《時(shí)間管理》
培訓(xùn)講師:王琛
講師背景:
王琛老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院特聘教授中國(guó)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家東風(fēng)汽車(chē)公司戰(zhàn)略顧問(wèn)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問(wèn)學(xué)者國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)管理博士講師背景王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理 詳細(xì)>>

《時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容
《時(shí)間管理》
時(shí)間管理---
第四代時(shí)間管理學(xué)
【課程內(nèi)容】:
一、發(fā)展中的時(shí)間管理學(xué)
1、時(shí)間管理學(xué)的演變
2、前三代時(shí)間管理學(xué)的主要特點(diǎn)
1)、集大成的第四代時(shí)間管理學(xué)
2)、以效率為主旨的時(shí)間管理學(xué)
3)、改變思想而非改變行為
二、作一個(gè)人生的規(guī)劃
1、正確目標(biāo)的價(jià)值
2、擬訂人生目標(biāo)的原則
3、目標(biāo)方法分析
4、目標(biāo)的金字塔
三、如何調(diào)整你的心態(tài)
1、調(diào)整你的步伐
2、適應(yīng)周?chē)墓?jié)奏性
3、人生目標(biāo)確定
四、尋找新的時(shí)間文化
1、與時(shí)間管理說(shuō)再見(jiàn)
2、減速——緩慢理念
3、換班制——時(shí)間管理的變化
4、從時(shí)間管理到生命管理
5、從整體時(shí)間管理到生命管理
五、時(shí)間管理的方面
1、合理安排工作
2、抓住時(shí)間的竊賊
3、善于思考和推理
4、處理好人際關(guān)系
5、掌握溝通方式
6、適應(yīng)工作環(huán)境
7、合理安排工作
六、七步助您實(shí)現(xiàn)個(gè)人時(shí)間獨(dú)立和效率
成功金字塔
第一步:構(gòu)思生活藍(lán)圖和理想,確定生活目標(biāo)
第二步:確定生命角色
第三步:定義關(guān)鍵任務(wù)
第四步:SMART設(shè)計(jì)年度目標(biāo)
第五步:分清主次先后順序
第六步:高效完成日常事務(wù)
第七步:積聚力量,自律——每日
七、時(shí)間和性格——“類(lèi)型完備”的
1、追問(wèn)性格
2、DISG性格模型:
3、四種時(shí)間類(lèi)型
——四種時(shí)間策略
時(shí)間使用術(shù)
1、個(gè)人時(shí)間使用術(shù)
大腦圖方法
個(gè)人時(shí)間要求及時(shí)間壓力分析
2、工作時(shí)間使用術(shù)
行動(dòng)——化目標(biāo)為現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵
只有行動(dòng)才能靠近目標(biāo)
九、以人為本的第四代時(shí)間管理學(xué)
1、人重于事
先做生命中最重要的事
2、第二象限組織法
效率的真諦
休息——高效率的原動(dòng)力
圓滿的人生需要均衡
十、追求互賴(lài)模式
1、由獨(dú)立到互賴(lài)
2、互賴(lài)模式的要求
3、雙贏需要溝通
4、追求群策群力
十一、工作時(shí)間管理的基本原則
1、出于適當(dāng)?shù)脑?br /> 2、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)刻
3、以適當(dāng)?shù)姆绞?br /> 4、工作說(shuō)明
5、工作意圖
確定關(guān)鍵部分
確定合理性
確定優(yōu)先順序
6、帕累托定律
十二、工作日記制度
1、估計(jì)時(shí)間
2、制定書(shū)面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃
制定計(jì)劃的原則
有效計(jì)劃5步法
運(yùn)用優(yōu)先原則
ABC分析法
十三、把握控制權(quán)
1、客戶(hù)需求
2、完成時(shí)間記錄的訓(xùn)練
3、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
4、開(kāi)始處理各種瑣事
十四、運(yùn)籌他人的時(shí)間
1、艾森豪威爾原理
處理猴子
學(xué)會(huì)委托
不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
協(xié)調(diào)同事
應(yīng)對(duì)上級(jí)
良好溝通
十五、勿以善小而不為
1、日常自我管理
2、積極的開(kāi)始
3、積極的心態(tài)
4、關(guān)注時(shí)間效率曲線
生物鐘
十六、時(shí)間管理與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
1、職業(yè)生涯概述
1)、職業(yè)生涯的含義
2)、職業(yè)生涯的四個(gè)階段
3)、職業(yè)生涯的影響因素
2、職業(yè)生涯管理
1)、職業(yè)生涯管理的內(nèi)容
2)、職業(yè)生涯管理的作用
3)、職業(yè)生涯由誰(shuí)定?
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卓越銷(xiāo)售 05.24
卓越銷(xiāo)售課程目標(biāo):1.掌握專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售流程與銷(xiāo)售技巧;2.樹(shù)立正確的銷(xiāo)售觀念;3.發(fā)展積極的銷(xiāo)售心態(tài);4.了解銷(xiāo)售管理的基本內(nèi)容。授課形式:講授、案例分享、游戲體會(huì)、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬授課時(shí)間:2-3天(根據(jù)不同的訓(xùn)練要求)參加人數(shù):不多于30人第一部分:基本概念與理論課程體系專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧顧問(wèn)式大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧高績(jī)效銷(xiāo)售管理什么是銷(xiāo)售銷(xiāo)售是發(fā)現(xiàn)并滿足客
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商務(wù)談判技巧 05.24
商務(wù)合同談判技巧課程收益1、了解談判策略的設(shè)計(jì)方式2、看透對(duì)手的談判心理及其變化特征3、提高談判過(guò)程中的心理控制能力4、學(xué)習(xí)20種談判戰(zhàn)術(shù)5、掌握買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)下的價(jià)格博弈技巧培訓(xùn)對(duì)象負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)采購(gòu)的總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員課程大綱第一講談判的基本概念案例:分橘子,深入溝通,兩人各有所得……什么是談判談判的基本定義談判的3個(gè)核心要素談判理念
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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力提升課程介紹:本課程讓學(xué)員充分了解領(lǐng)導(dǎo)的含義及不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,使自己更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在企業(yè)中發(fā)揮重要作用;了解一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)并掌握領(lǐng)導(dǎo)下屬技巧。授課方式:專(zhuān)家講授、互動(dòng)研討、案例分享、小組討論等課程大綱導(dǎo)入:團(tuán)隊(duì)管理者的新角色:成為領(lǐng)導(dǎo)者概念澄清——你真的知道什么是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)力”嗎?領(lǐng)導(dǎo)行為-Leading領(lǐng)導(dǎo)者-Leade
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推薦信第二部分 05.24
在我的MBA執(zhí)教生涯和企業(yè)培訓(xùn)中,我接觸到了一些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人,并且給他們的企業(yè)指導(dǎo)并于他們一起工作幫助他們企業(yè)成長(zhǎng)。我發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)始人在初期非常依賴(lài)技術(shù)和資源。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理是不太重視的。但是Tracy與她們不同,她花了很多時(shí)間和金錢(qián)在區(qū)域代理商,加盟店建立和管理以及員工的福利,他認(rèn)為公司的合作伙伴和員工是公司最大的財(cái)富和可持續(xù)發(fā)展的支撐。(然后把這兩段
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危機(jī)管理大綱 05.24
“醫(yī)院輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)”培訓(xùn)---項(xiàng)目建議書(shū)課程目標(biāo)?正確認(rèn)知輿情危機(jī)定義、種類(lèi)、特性,洞悉輿情本質(zhì),從而了解輿情危機(jī)管理的重要性。?了解輿情危機(jī)管理的實(shí)務(wù)操作,從如何正視組織的弱點(diǎn)、洞悉輿情危機(jī)發(fā)生前的細(xì)微征兆,并且掌握先機(jī),在第一時(shí)間化解輿情危機(jī),甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),強(qiáng)調(diào)組織需要一套有效的輿情管理概念。?危機(jī)管理小組成員,如何以成熟心態(tài)面對(duì)輿情危機(jī),并做
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項(xiàng)目管理大綱 05.24
課程大綱《項(xiàng)目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去,如何到達(dá)戰(zhàn)略主旨作為過(guò)程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項(xiàng)目經(jīng)理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)——認(rèn)識(shí)顧客與競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的思考為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì):細(xì)分市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)為提高市場(chǎng)績(jī)效精心設(shè)計(jì):了解顧客認(rèn)識(shí)產(chǎn)品價(jià)格與產(chǎn)品功能及價(jià)值的關(guān)系的動(dòng)態(tài)性判斷市場(chǎng)和產(chǎn)品的生命周期運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)計(jì)算器3.項(xiàng)目立項(xiàng)前的分析環(huán)境分
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