重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱

  培訓(xùn)講師:宋振杰

講師背景:
宋振杰老師簡介宋振杰,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會成員,人社部CETTIC(中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心)職業(yè)基本能力專項培訓(xùn)專家委員會成員,南開大學(xué)EDP(高端繼續(xù)教育中心)特聘講師,北京時代光華高級講師,職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練專家。具有大型國有企業(yè) 詳細>>

宋振杰
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重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱詳細內(nèi)容

重塑責(zé)任心贏在執(zhí)行力(中層干部版2)課程大綱

《重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力
(中高層干部版)課程大綱

課程背景
2015年1月12日,**總書記同中央黨校第一期縣委書記研修班學(xué)員座談時強調(diào):
“干部就要有擔當,有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。不能只想
當官不想干事,只想攬權(quán)不想擔責(zé),只想出彩不想出力?!?br /> 中層干部在組織體系中處于承上啟下的位置,發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用,他們既是
決策的參與者、制定者,又是決策的傳達者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是下
屬的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者;既是二傳手又是主攻手。責(zé)任心體現(xiàn)品格、彰顯作風(fēng)、塑造形象
;執(zhí)行力成就事業(yè)、展示水平、實現(xiàn)夢想。因此,重塑中層干部的責(zé)任心,提升中層干
部的執(zhí)行力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅關(guān)系到中層干部
個人的職業(yè)前程,更關(guān)系到組織決勝未來的能力和命運。
課程目的與收獲
本課程以“重塑責(zé)任心,提升執(zhí)行力”為主線,運用方法講授、案例研討、視頻教學(xué)、
互動練習(xí)、測試思考等授課方式,力爭使學(xué)員清晰執(zhí)行角色,明確執(zhí)行責(zé)任,養(yǎng)成執(zhí)行
習(xí)慣,強化執(zhí)行作風(fēng),優(yōu)化執(zhí)行管理,把握執(zhí)行流程,提升管理效能,促動群策群力,
全面提升中層干部的責(zé)任心、執(zhí)行力。推動中層干部責(zé)任入心、工作入位,頂天立地,
中流砥柱,當好“二傳手”,成為“突擊手”。打造一支想干事、能干事、會干事、敢干事
、干成事的中層干部隊伍。
課時安排
12課時(2天)
課程大綱

第一講 清晰執(zhí)行角色
一、角色意識,位當隨時
二、職業(yè)意識,自我管理
三、對上:執(zhí)行服從
四、對下:管人帶隊
五、同級:橫向促進
第二講 明確執(zhí)行責(zé)任
一、安分守己,忠誠履責(zé)
二、激發(fā)潛力,自我負責(zé)
三、急難險重,敢于擔當
四、主人心態(tài),值得托付
五、對標管理,爭創(chuàng)一流
第三講 養(yǎng)成執(zhí)行習(xí)慣
一、性格決定成敗
二、馬斯頓四類性格測試
三、馬斯頓四類性格解析
四、四類管理風(fēng)格與執(zhí)行力利弊解析
五、四類管理風(fēng)格執(zhí)行力提升建議
第四講 強化執(zhí)行作風(fēng)
一、執(zhí)行意識:想干事
二、執(zhí)行能力:能干事
三、執(zhí)行成果:干成事
四、執(zhí)行質(zhì)量:干好事
五、執(zhí)行行為:干實事
第五講 優(yōu)化執(zhí)行管理
一、認識管理的要義
二、統(tǒng)籌管理而不是業(yè)務(wù)管理
三、規(guī)范管理而不是隨性管理
四、原則管理而不是好人管理
五、塑造高績效執(zhí)行團隊
第六講 把握執(zhí)行流程
一、確認目標:做正確的事
二、研判目標:正確地做事
三、分解目標:千斤重擔大家挑
四、鎖定目標:死纏爛打不放棄
五、檢查目標:工作不能差不多
六、復(fù)盤目標:持續(xù)精進善優(yōu)化
第七講 促動群策群力
一、貝爾賓團隊角色理論
二、團隊角色測試
三、團隊角色解析
四、團隊結(jié)構(gòu)分析
五、角色認領(lǐng),高效團隊
第八講 提升執(zhí)行效能
一、第二象限,管理時間
二、要事第一,關(guān)鍵掌控
三、優(yōu)先排序,從容高效
四、預(yù)測問題,解決問題
五、打開思路,創(chuàng)新進取
課程總結(jié):厚德載物,內(nèi)圣外王

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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