市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)項(xiàng)目介紹
培訓(xùn)講師：王長(zhǎng)震
講師背景：
王長(zhǎng)震實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬講師（專業(yè)定制）12年授課經(jīng)驗(yàn)；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學(xué)員；16年以上企業(yè)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；清華大學(xué)總裁班連續(xù)8年特聘講師；國(guó)家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國(guó)聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師；6次擔(dān)綱沙盤(pán)模擬大賽總裁判； 詳細(xì)>>
市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)項(xiàng)目介紹詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)項(xiàng)目介紹
【課程運(yùn)營(yíng)】
在市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)運(yùn)營(yíng)模擬中，各公司營(yíng)銷部門(mén)按照市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)流程表有序地開(kāi)展工作。流程表是公司市場(chǎng)營(yíng)銷的簡(jiǎn)化工作流程，也是市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)模擬中的主要工作流程，所以必須嚴(yán)格按照流程執(zhí)行。流程主要分為年初工作、按周期執(zhí)行的工作和年末工作。在模擬運(yùn)營(yíng)時(shí)，由總經(jīng)理或者營(yíng)銷總監(jiān)主持，指揮團(tuán)隊(duì)中各成員各司其職，按照年初戰(zhàn)略規(guī)劃及流程表執(zhí)行。每執(zhí)行完成一項(xiàng)流程，相應(yīng)成員在自己的表單中進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)記錄。結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)規(guī)則，解決學(xué)員初次接觸少時(shí)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的操作問(wèn)題。為了做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，首先介紹年初應(yīng)該做什么工作，以及如何做；然后，按照流程表分別介紹在營(yíng)銷過(guò)程中如何進(jìn)行規(guī)范化的操作，防止由于操作失誤影響結(jié)果的情況出現(xiàn)；**后介紹年末的各項(xiàng)工作及營(yíng)銷結(jié)果對(duì)公司的評(píng)定。
【課程角色】
市場(chǎng)營(yíng)銷沙盤(pán)由經(jīng)營(yíng)者、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、競(jìng)爭(zhēng)策略、收入和支付等基本要素組成的。參與者由30-36,名成員組成，每5-6名成員成立一個(gè)公司，參與模擬競(jìng)爭(zhēng)。公司要根據(jù)每個(gè)成員的不同特點(diǎn)進(jìn)行基本分工，選舉產(chǎn)生總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、直銷經(jīng)理、分銷經(jīng)理和客服經(jīng)理，確立組織原則和決策模式，注冊(cè)公司名稱；然后，形成5-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事4-6年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，作出人員招聘、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)、促銷廣告和市場(chǎng)銷售等經(jīng)營(yíng)決策，并記錄經(jīng)營(yíng)結(jié)果，計(jì)算出經(jīng)營(yíng)效率。
人員分工
總經(jīng)理
作為**高層負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)總經(jīng)費(fèi)的管理和使用，、ISO體系認(rèn)證、公司總收入結(jié)算等工資，并制定公司的年度戰(zhàn)略計(jì)劃。還要協(xié)調(diào)各職能經(jīng)理完成他們各自的任務(wù)，在整個(gè)沙盤(pán)中氣執(zhí)行盒監(jiān)督的作用。
營(yíng)銷總監(jiān)
營(yíng)銷總監(jiān)需要負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略、申請(qǐng)并管理市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、招聘并培訓(xùn)營(yíng)銷人員、管理并是支付營(yíng)銷人員薪酬和人員辭退。與此同時(shí)，營(yíng)銷總監(jiān)還將管理并協(xié)助直銷經(jīng)理、分銷經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和客服經(jīng)理的工作，統(tǒng)籌做好營(yíng)銷部門(mén)的運(yùn)營(yíng)。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品交付運(yùn)輸和庫(kù)存處理等，其工作主要為公司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略提供生產(chǎn)與運(yùn)輸支出。
直銷經(jīng)理
直銷經(jīng)理是公司直接銷售的管理者，需要負(fù)責(zé)直銷部的建設(shè)和維護(hù)，根據(jù)各個(gè)市場(chǎng)中直銷部的建設(shè)時(shí)間和費(fèi)用支出，進(jìn)行直銷部的擴(kuò)張和維護(hù)。在每一年的市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)中，制定出有利的競(jìng)標(biāo)價(jià)格，選擇**優(yōu)的促銷方案，幫助公司競(jìng)標(biāo)成功，實(shí)現(xiàn)直銷部銷售。
分銷經(jīng)理
分銷經(jīng)理是公司和分銷商（渠道）聯(lián)系的窗口。分銷經(jīng)理是**合作伙伴（分銷商）這種銷售渠道進(jìn)行間接銷售，并提供服務(wù)支持的管理者。分銷經(jīng)理是引領(lǐng)多個(gè)合作伙伴銷售團(tuán)隊(duì)，并**其發(fā)揮杠桿作用，間接與**終用戶打交道，創(chuàng)造合作伙伴和公司“雙贏”的人。
客服經(jīng)理
客戶經(jīng)理全面主持客戶服務(wù)部的管理工作，建設(shè)完善的客戶服務(wù)體系，不斷提高客戶，滿意度，達(dá)到強(qiáng)化和維護(hù)公司品牌形象的目的，從而使公司的品牌價(jià)值得到提升。
王長(zhǎng)震老師的其它課程
課程綱要：??年輕干部如何提高“七種能力”？如何克服本領(lǐng)恐慌？怎樣提高解決實(shí)際問(wèn)題能力？??本課程緊扣新時(shí)代的歷史脈搏，對(duì)“七種能力”予以了全方位、全新的解讀，以幫助年輕干部提高“七種能力”，增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的本領(lǐng)，擔(dān)當(dāng)起黨和人民賦予的歷史使命，成為卓越的年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。受眾對(duì)象：每次培訓(xùn)人數(shù)36-48人為宜黨政機(jī)關(guān)的黨員、黨校組織、黨組織企業(yè)中高層管理者、商
講師：王長(zhǎng)震詳情
課程背景：基于黨建融合業(yè)務(wù)的五大障礙，本課程模擬一家從1978年走過(guò)來(lái)的企業(yè)，他們經(jīng)歷了改革開(kāi)放時(shí)期、科學(xué)發(fā)展時(shí)期、新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)歷幾個(gè)發(fā)展周期中歷史性的完成國(guó)有企業(yè)在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)定位。學(xué)員扮演：黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理等角色，經(jīng)歷3-6個(gè)年度的模擬經(jīng)營(yíng)，分析每年度經(jīng)營(yíng)的任務(wù)和企業(yè)
講師：王長(zhǎng)震詳情
重走長(zhǎng)征沙盤(pán)模擬 12.30
前?言追尋紅軍足跡，弘揚(yáng)長(zhǎng)征精神紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。70年前，舉世聞名的紅軍二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，是中國(guó)革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無(wú)與倫比的英雄業(yè)績(jī)，譜寫(xiě)了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫(huà)
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《使命-紅船精神》沙盤(pán)模擬推演 12.30
課程前言:?2005年6月21日，時(shí)任浙江省委書(shū)記的同志在光明日?qǐng)?bào)發(fā)表文章《弘揚(yáng)“紅船精神”走在時(shí)代前列》，首次提出并闡釋?了“紅船精神”，闡述了中國(guó)共產(chǎn)黨的源頭精神。2017年10月31?日，黨的十九大閉幕僅一周，總書(shū)記帶領(lǐng)新一屆中共中央政?治局常委專程前往上海和浙江嘉興，瞻仰中共一大會(huì)址和嘉興紅?船，回顧建黨歷史，重溫入黨誓詞，宣示新一屆黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的
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長(zhǎng)征 -偉大的征程 12.30
紅軍長(zhǎng)征創(chuàng)造了中外歷史的奇跡。革命理想高于天，不怕?tīng)奚?、排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利，面對(duì)形形色色的敵人決一死戰(zhàn)、克敵制勝，這些都是長(zhǎng)征精神的內(nèi)涵。我們要繼承和弘揚(yáng)好偉大的長(zhǎng)征精神。有了這樣的精神，沒(méi)有什么克服不了的困難?！?課程背景:1934年10月，中央主力紅軍被迫實(shí)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，進(jìn)行長(zhǎng)征。長(zhǎng)征是人類歷史上的偉大奇跡，中央紅軍共進(jìn)行了380余次戰(zhàn)斗，攻占700多
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企高管、各部門(mén)中高層、各部門(mén)核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介】房地產(chǎn)模
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：中高層管理者；集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：一天（6小時(shí)）【培訓(xùn)背景】
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企中高層管理者；集團(tuán)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)區(qū)域高管；房企儲(chǔ)備干部；學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤(pán)模
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授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：房企高管、策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、銷售、等部門(mén)中高層、核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【房地產(chǎn)沙盤(pán)模擬簡(jiǎn)介】房
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【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）學(xué)員對(duì)象：項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，中層管理人員，儲(chǔ)備干部，地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類研修班的學(xué)員授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)時(shí)安排：
講師：王長(zhǎng)震詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315