《卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、決策與執(zhí)行沙盤》
《卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、決策與執(zhí)行沙盤》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、計(jì)劃、決策與執(zhí)行沙盤》
【課程提綱】：
一：目標(biāo)與激勵(lì)機(jī)制
1、目標(biāo)的制定與分解
2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋、考核激勵(lì)
3、目標(biāo)的評(píng)估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實(shí)施與達(dá)成？
二：團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工、任務(wù)分配
1、職責(zé)分工的意義與角色認(rèn)知作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬(wàn)？
三：計(jì)劃執(zhí)行
1、考驗(yàn)?zāi)阌?jì)劃的執(zhí)行力
2、展現(xiàn)你在團(tuán)隊(duì)的個(gè)人魅力
3、挑戰(zhàn)你的指揮能量
4、如何進(jìn)行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問(wèn)題的根源，在計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
四： 風(fēng)險(xiǎn)管理與壓力處理
1、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風(fēng)險(xiǎn)
3、壓力發(fā)生的過(guò)程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對(duì)策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場(chǎng)與“天氣”一樣變幻莫測(cè)，在游戲體驗(yàn)中你如何平衡“風(fēng)險(xiǎn)”與“成本”？
您會(huì)**哪些數(shù)據(jù)或表格來(lái)檢驗(yàn)我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
五：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與領(lǐng)導(dǎo)
1、什么是團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)共識(shí)
3、造成團(tuán)隊(duì)沖突與反對(duì)的行為
4、團(tuán)隊(duì)的管理
5、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的影響力
6、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
研討分享：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有哪些困惑？如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？
六：組織溝通與建立
1、有效溝通的關(guān)鍵因素
2、部門與部門間的溝通
3、解決溝通中的沖突
4、**溝通達(dá)到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會(huì)才能提高效率？確保決議有效實(shí)施？
七：策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評(píng)估
4、決策的實(shí)施
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)或事實(shí)說(shuō)話？
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