高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力
高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力
**單元 沙盤推演
企業(yè)管理者的希望與現(xiàn)狀
沙盤推演
沙盤歷史
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
小組任務(wù)分與團(tuán)隊(duì)組建
分享點(diǎn)評(píng)
第二單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
什么是團(tuán)隊(duì)&團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)帶頭人
團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)幻組合
成員優(yōu)勢(shì)與崗位匹配度
協(xié)調(diào)作戰(zhàn)
團(tuán)隊(duì)制度
共同目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)討論決策——行動(dòng)方案
行進(jìn)前的集中采購(gòu)
讓我們從這里出發(fā)
在路上……
第三單元 團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
授人以漁,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)
1 1>2,打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新與發(fā)展,打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
物競(jìng)天擇,適者生存,打造競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)
以績(jī)效為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
腦力激蕩——我能為團(tuán)隊(duì)做什么?
第四單元 高效執(zhí)行
在目標(biāo)和結(jié)果之間,我們?nèi)鄙偈裁矗?/p>
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
典型的執(zhí)行困境
執(zhí)行是什么
執(zhí)行體系建設(shè) 企業(yè)/部門/個(gè)人
執(zhí)行前應(yīng)考慮的問(wèn)題
執(zhí)行的三個(gè)階段
戰(zhàn)略與執(zhí)行
第五單元 領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行中的七要素
了解你的企業(yè)和員工
堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)
確立明確的目標(biāo)和行動(dòng)順序
跟進(jìn)和解決問(wèn)題
對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
提高員工的素質(zhì)和能力
了解你自己
第六單元 執(zhí)行總結(jié)
執(zhí)行不好,一切都是零
從我做起,一點(diǎn)都不難
認(rèn)真**,聰明第二
制度**,能人第二
信念比利益重要
速度比完美重要
勝利比公平重要
結(jié)果比理由重要
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講師:李元濱詳情
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》沙盤課程 12.30
【課程背景】該課程是國(guó)際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)之沙盤模擬訓(xùn)練課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組,每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì),運(yùn)用相同的預(yù)備資金,購(gòu)買必要的物資,從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里掘金…?…?這是一場(chǎng)弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭(zhēng)——?jiǎng)僬邽橥?,敗者為寇!這是一場(chǎng)看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅?——?有人輕車熟路,有人舉步維艱!?這是一場(chǎng)見(jiàn)證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量?
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《情境領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程 12.30
《情境領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程課程介紹:什么是“情境領(lǐng)導(dǎo)”(SituationalLeadership):“情境領(lǐng)導(dǎo)”是以被領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)用技能,它根據(jù)情境的不同,通過(guò)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備度的判斷,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠適時(shí)地調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,達(dá)到實(shí)施影響的最佳效果,從而帶領(lǐng)員工取得良好的工作績(jī)效,提高下屬的滿意度,并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。情境領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)模式,更是一種
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《贏在執(zhí)行力沙盤》課程 12.30
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巔峰對(duì)決——管理與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對(duì)決》沙盤課程通過(guò)模擬一家公司的經(jīng)營(yíng)為培訓(xùn)的核心,從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過(guò)程。在沙盤的體驗(yàn)過(guò)程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié):信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素,自然地
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