銷售精英的自我修煉
銷售精英的自我修煉詳細內容
銷售精英的自我修煉
**講、銷售的認知
1、 銷售是所有人必備的技能
? 財富來自于銷售
2、 銷售的核心技能——激情
? 沒有熱情永遠打動不了顧客
3、 成功銷售大的障礙——恐懼
? 員工拿著產品賣不出去?就是因為恐懼太大
4、 頂尖銷售員的共性
第二講、銷售精英的職業(yè)化修煉
1、何為職業(yè)化?
2、職業(yè)化就是符合企業(yè)用人標準
3、職業(yè)化是讓“顧客”滿意
? 知彼知己方能百戰(zhàn)不殆
4、要讓自己去適應顧客而不是讓顧客來適應自己
? 站在顧客的角度看問題
6、熱愛銷售才能銷售成功
? 想要未來有成就,就必須愛上自己所做的事
7、用老板心態(tài)做銷售
? 老板與員工大的差別就是相信自己所做的事業(yè)
? 要學會對自己“狠”一點
8、銷售的80/20法則
? 20%的人是富人,80%的人是窮人
? 20%的人改變自己、80%的人改變別人
? 20%的人是銷售精英、80%的人是普通銷售員
9、將“心”注入才會產生能量
? 認真是把事情做對、用心是把事情做好
? 把全身心都放在銷售才會有結果
? 銷售的差別就是在“用心”
第三講、頂尖銷售心態(tài)修煉
1、化解惰性—提升行動力
2、化解恐懼—提升自信心
? 相信自己對顧客有幫助
? 顧客發(fā)火針對的是事,而不是人
? 做銷售重要的是不要讓自己的心“受傷”
3、交換原理—相信公司產品
? 相信產品的品質才會有底氣
4、思路決定出路—突破營銷思維
5、要有贏的欲望
? 做銷售要先放下自己的面子
? 銷售成功就會有面子
? 做狼才能吃肉、做羊只能吃草
6、用快來博得顧客的“心”
? 快才能改變一切
? 行動要快、做事要快、反應要快
? 用行動創(chuàng)造結果
7、改變“關注點”提升自我抗壓力
? 心態(tài)不好就是因為關注點出現了問題
? 注意力等于事實
? 學會關注優(yōu)點大于關注缺點
8、勇于承擔委屈和責任
? 敢于替公司分擔責任
? 享受收入和榮譽的同時就要承擔相應的責任委屈
? 享受顧客帶給自己的財富就要承受顧客的批評和指責
第四講、頂尖銷售技能提升
1、 拜訪顧客物品的準備
2、 如何選準目標客戶
3、 拜訪的四大關鍵
4、 拜訪時初次信任感的建立
5、 與客戶建立情感關系
第五講、銷售的四個階段
1、 把顧客當上帝
2、 把顧客當顧客
3、 把自己當顧問
4、 把顧客當朋友
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MTP中層管理技能提升 12.30
【課程背景】目前公司的管理者,往往是半路出家,原來在基層專業(yè)崗位干得不錯,擁有不錯的技術或業(yè)務素質,也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉換的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個隊伍;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上司請示、與同級商量,協(xié)調下級;管理者的角色認知決定了管理者的工作成效,因此,角色定
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課程背景:隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力你是否曾因員工責任心不強導致企業(yè)損失而煩惱?你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨,推卸責任而嘆息?當你的企業(yè)(部門)遇到問題時,你希望員工去找方法還是找借口?希望他們勇于承擔責任,檢查錯誤并改進還是相互抱怨,相互推卸責任?希望他們主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計較,只
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打造企業(yè)新中層 12.30
【課程背景】互聯(lián)網時代已經全面開啟,我們處在一個全新的發(fā)展階段。全球化、數字化的市場己高度開放,整個中國和世界處在一個地球村,在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產物,為此我們付出了慘重的代價,企業(yè)失去了靈活變通的能力,在變革中岌岌可危。企業(yè)要想健康快速發(fā)展,以往的產業(yè)結構和舊的管理模式必須要順應新的時代進行變革,甚至于從根本上進行顛覆
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TWI一線主管技能訓練 12.30
【課程背景】很多管理者往往是半路出家,原來在專業(yè)崗位干得不錯,擁有優(yōu)良的技術或業(yè)務素質,也不乏工作的熱情,但被提拔到管理崗位后,不得不面臨著新的問題:原來只要管好自己,現在要管好一個團隊;原來只要做一件事情,現在要負責一攤子事情;原來是聽人指揮,現在要不斷地向上級請示、與同級商量、對下級指導。????對于管理者來說,要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應有的作用,首先
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中層經理人職業(yè)化提升 12.30
【課程背景】隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力你是否曾因員工責任心不強導致企業(yè)損失而煩惱?你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨,推卸責任而嘆息?當你的企業(yè)(部門)遇到問題時,你希望員工去找方法還是找借口?希望他們勇于承擔責任,檢查錯誤并改進還是相互抱怨,相互推卸責任?希望他們積極主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計
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中層管理干部履職能力提升與團隊建設 12.30
【課程背景】管理是一門科學,更是一門藝術,對管理者來說,人才是最寶貴的財富。企業(yè)管理者的重要工作就是識才、用才、勵才、留才和育才。而正真的領袖不但善于用道去治理天下,也善于用道去識別人才,用人才去成就事業(yè)。不論是什么人,什么東西,高明的管理者都會讓他發(fā)揮作用。這就是用人藝術的精華所在。有道無術,術可求。無道有術,止與術。但是現實工作中,我們往往大多數人一直在
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狼性實戰(zhàn)銷售技巧訓練 12.30
【課程意義】——為什么要學習本課程?企業(yè)只有營銷才能實現利潤,其他所有的一切都是成本,企業(yè)最大的成本就是不懂得營銷的員工,沒有經過訓練的員工,一批不職業(yè)不專業(yè)的員工,天天待在企業(yè)走不出去的員工,走出去之后一直在得罪顧客、傷害顧客的員工。最終導致企業(yè)每天都在喪失客戶資源,損失企業(yè)利潤。對于銷售人員而言首要核心的問題就是自身的狼性不夠,對產品及對自己的自信度不夠
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高效執(zhí)行與管理 12.30
課程時間:2天12小時第一講、執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力定義的界定??企業(yè)靠結果生存,員工靠結果發(fā)展真正的執(zhí)行就是給公司想要達到的結果員工與領導者或企業(yè)之間的核心問題點到底在哪?2、什么是有結果?商業(yè)的本質就是結果交換員工對待執(zhí)行力存在的誤區(qū)做過程與做結果的本質區(qū)別員工如何才能為公司創(chuàng)造結果衡量一個人能力的標準是什么?有結果不是做了,而是做到讓領導
講師:巨一銘詳情
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課程背景:員工不創(chuàng)造價值就是公司的負債。任何沒有達到最終所要結果的行為是毫無價值的。員工靠提供好的結果換取薪水,企業(yè)靠提供好的結果創(chuàng)造利潤。沒有創(chuàng)造好結果的員工是負債員工,資產性員工能夠為企業(yè)提供所需要的結果。任何企業(yè)的發(fā)展,只與你創(chuàng)造結果,換取你所需的價值有關。無論是市場不景氣,還是同事不配合、團隊不好管理都不是你不提供結果、不創(chuàng)造價值的理由。而員工在企業(yè)
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新常態(tài)下企業(yè)管理新模式 12.30
【課程背景】互聯(lián)網時代已經全面開啟,我們處在一個全新的發(fā)展階段。全球化、數字化的市場己高度開放,整個中國和世界處在一個地球村,在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產物,為此我們付出了慘重的代價,企業(yè)失去了靈活變通的能力,在變革中岌岌可危。企業(yè)要想健康快速發(fā)展,以往的產業(yè)結構和舊的管理模式必須要順應新的時代進行變革,甚至于從根本上進行顛覆
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