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廣告X檔案 2007.12.22
FBG版權所有 Flash Bussiness Group—Flash商業(yè)聯(lián)盟 www.eChinaEdu.com cbf2000@sina.com 《廣告x檔案》 編著:四海 招聘廣告 7高招 7最有廣告頭腦的港督 7夸張廣告 8維納斯 8全體謝頂 8存心出錯 9制造奇鐘 9手...
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廣東電信短信業(yè)務SP合作辦法 2007.12.22
廣東電信短信業(yè)務 SP合作辦法 (V1.0) 廣東電信 二○○三年五月 目錄第一章 概述 4 第一節(jié) 使用范圍 4 第二節(jié) 內容概要 4第二章 業(yè)務描述和分類 4 第一節(jié) 業(yè)務定義 4 第二節(jié) 業(yè)務分類 4第三章 商務合作模式 6 第一節(jié) 合作原則 6 第二節(jié) 業(yè)務提供方式 6 第...
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廣東塑料行業(yè)季度跟蹤分析 2007.12.22
廣東省塑料行業(yè)季度跟蹤分析報告 北京銀聯(lián)信信息咨詢中心提供 2005年11月 說明 本報告的研究角度:通過行業(yè)的報告期整體財務水平分析與行業(yè)成長性分析;某地區(qū)該行業(yè)報告期財務水平概況分析與各種平均水平之間的對比分析;行業(yè)主要上市公司的財務分析;揭示該地區(qū)行業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?、競爭實力、盈虧狀況、償債...
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廣東南方集團行政部行政部各崗位工作職責 2007.12.22
廣東南方集團有限公司 行政部各崗位工作職責 2004年6月20日 制訂:李雙華 李培發(fā) 審核: 批準: 目 錄 01. 行政部組織架構………………………………………………………03 02. 部門工作職責…………………………………………………………...
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廣東人賺錢絕招 2007.12.22
廣東人賺錢絕招 東西南北中,發(fā)財在廣東。學一學,看一看,廣東人賺錢的新動向。 改革開放十六年來,廣東的經(jīng)濟建設發(fā)展始終走在全國前列。這與廣東人的思維觀念、價值觀念、心理狀態(tài)、地理位置、生活習慣等方面及其演變有著密切的關系。 本書作者經(jīng)過長時期采訪、研究、論證,詳盡敘述了廣東人傳統(tǒng)的民族智慧與獨特的...
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年輕沒有失敗:一個麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 2007.12.22
年輕沒有失?。阂粋€麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 編者按:本文是中國營銷傳播網(wǎng)編輯根據(jù)其營銷社區(qū)內熱心網(wǎng)友余濤先生的文章整理,略有修改。其中部分由余先生以四空真人的筆名首先發(fā)表于Alibaba論壇“以商會友”內。文章內容僅為個人觀點,所述事情也未經(jīng)我們查證或確認,請讀者注意判斷和理解。讀者有何意見與看法...
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年終獎金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè)) 2007.12.22
年終獎金發(fā)放辦法模板(流通類企業(yè)) 5、年終獎金管理辦法 5.1組織安排: 執(zhí)行機構: 人力資源部 參與部門: ■ 財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。 提供時間:次年一月15日前 ■ 企管部——統(tǒng)計360度評分。 完成時間:次年1月15日前 ■ 人力資源部——計算指標的完成率。完成...
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年終獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè)) 2007.12.22
B、年終獎金發(fā)放辦法模板(制造類企業(yè)) 1、 目的: 為激勵員工之工作熱情與干勁,將公司年度超額利潤分享給員工,并使員工年終績效 獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù),特制定本辦法。 2 、范圍: 集團所屬各公司當年度12月31日在職之全體員工(含境外同仁,不含當年度12月31日 未復職之留職停薪人員)。 3、 ...
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年度預算與策略規(guī)劃 2007.12.22
年度預算與策略規(guī)劃 STEP BY STEP 完成年度計劃與預算書 坊間一般涉及年度預算及計劃的相關書籍或課程,往往以財務觀點導向,著重于方便日后的控管,而把重點放在目標分配及數(shù)值計劃,此種年度計劃,忽略了計劃的關鍵重點—策略的制訂及水平展開,若計劃疏忽了這點,則計劃的功能將無法充分發(fā)揮,計劃對企業(yè)...
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平衡記分卡設計要素研究 2007.12.22
平衡記分卡設計要素研究 摘要:這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗具有透徹深入的了解。本文從財務、顧客、內部流程、學習和成長四個不同的方面探討平衡記分卡的基本構成要素,研究其相互因果關系,具體分析指標的設計時應當關注的可控性和完整性問題,提出解決方案。 關鍵詞:平衡記分卡,設...
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平衡記分卡淺議 2007.12.22
平衡記分卡淺議 平衡記分卡(the Balanced Score Card,簡稱BSC)作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想,在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運用。一、平衡記分卡的來源 哈佛商學院的羅伯特.S.卡普蘭(哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi).P.諾頓(復興...
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平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用?--關鍵業(yè)績指標體系的設計流 2007.12.22
平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用?--關鍵業(yè)績指標體系的設計流程 聶蛟為什么引入關鍵績效指標 目前中國企業(yè)采用的績效考核指標一般包括以下類別: 外部關注指標; 投資者關注指標:比如:每股收益、市盈率、每股價格、每股凈資產; 政府關注指標:比如國有資產保值增值率、年度稅金等。 內部管理指標 財務指標:...
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平衡計分卡文章匯總 2007.12.22
目 錄 平衡計分卡 推行不利的“常見病”診斷 3 實施平衡計分卡的十大問題 7 信息時代的業(yè)績評價工具:平衡記分卡 11 平衡記分卡與IT治理 16 平衡記分卡淺議 17 平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運用 18 平衡計分卡在西方的興起: 20 平衡計分卡 23 二、平...
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平衡計分卡15 2007.12.22
平衡計分卡 哈佛商學院的羅伯特.S.卡普蘭(Robert Kaplan 哈佛商學院的領導力開發(fā)課程教授)和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi).P.諾頓(David Norton 復興全球戰(zhàn)略集團創(chuàng)始人兼總裁)經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領先地位的12家公司的研究后,發(fā)展出一種全新的組織績效管理方...
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平衡計分卡 2007.12.22
友聯(lián)意見昆明商行成為區(qū)域性的全能銀行(條件已經(jīng)成熟)難點:到處開花,以什么為階段性戰(zhàn)略重點 工作重點的轉移:設置關鍵的流程、新業(yè)務的崗位描述;組織結構的問題(目前的考核在于分行行長)-暫不改變組織結構;細化,于明年的年度計劃和指標結合; 切入點:明年的預算和財務,財務資源與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配(明年做什么...
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干部的基礎教材 2007.12.22
二零零二年六月十八日 序 言 在科技高度發(fā)達的今天,市場竟爭愈來愈激烈,客戶對產品質量和服務質量的要求也越來越高,質量控制是產品壽命周期的一項重要內容。它對提高產品市場的竟爭力、降低產品的壽命周期成本有極其重要的意義。所以說:一個企業(yè)要在市場中打敗對手最致命的武器就是 質量。 要使...
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巧借三知 利釣三本 2007.12.22
巧借三知 利釣三本 ——北京東方飛揚軟件 公司調研報告 一、東方飛揚軟件公司概況1、公司經(jīng)營狀況 北京東方飛揚軟件技術有限責任公司是在北京市新技術產業(yè)開發(fā)實驗區(qū)注冊的高科技企業(yè)。該公司于1999年年底策劃創(chuàng)辦,并于2000年7月正式注冊,注冊資金30萬,創(chuàng)業(yè)團隊由5五名具有多年辦公及管理軟件開發(fā)經(jīng)...
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工資管理員工作流程 2007.12.22
工資管理員工作流程 綜合副總----------------------- 人力資源部部長 工資管理員 崗位職責 工資保密管理辦法 薪給辦法 職員待遇辦法 營業(yè)主任待辦法 外務人員待遇辦法 新進人員待遇辦法 建立保管員工工資檔案 員工核薪及升遷辦法 填寫工資管理報表 人員待遇辦法 ...
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工資核算流程 2007.12.22
四、崗位工作業(yè)務流程圖 工資核算工作流程圖 -----------------------人事部經(jīng)理(審核簽字) 工資核算會計編制記帳憑證 人事部經(jīng)辦人員開出動態(tài)通知書 月末編制憑證并結轉成本 稽核會計復核 出納付款 計算機帳務處理,會計核對 按發(fā)放工資部門歸集成本費用 公司經(jīng)理 (審核簽字) 財...
115詳情
工資核算工作流程圖 2007.12.22
四、崗位工作業(yè)務流程圖 工資核算工作流程圖 -----------------------人事部經(jīng)理(審核簽字) 工資核算會計編制記帳憑證 人事部經(jīng)辦人員開出動態(tài)通知書 月末編制憑證并結轉成本 稽核會計復核 出納付款 計算機帳務處理,會計核對 按發(fā)放工資部門歸集成本費用 公司經(jīng)理 (審核簽字) 財...
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工資獎金管理辦法 2007.12.22
工資獎金管理辦法 1 目的 為了規(guī)范工資獎金的管理,切實發(fā)揮其激勵作用,根據(jù)上級有關規(guī)定,結合本公司實際,特制訂本辦法。 2 適用范圍 本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結構、管理職能、管理內容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。 3 引用標準 蘇電人[2003]11、12號文 公司《質量、...
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工裝管理程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標準 Q/6DG13.716-2003 工 裝 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實施 有限公司 發(fā) 布| ...
71詳情
工裝、模具、設備清單 2007.12.22
上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司 工裝、模具、設備清單 序號:BK02-16|零件名稱 |別克護套 |時 |開始 |結束 || ...
129詳情
工衣清潔記錄 2007.12.22
PA-04-008-00 工衣清潔記錄清潔時間段 | | | | | | | | | ||備 |填寫要求:“工號、清潔日期、清潔員、檢查員”必須據(jù)實 ||注 |填寫,其它項目欄按實際情況用“√”表示。 | ...
75詳情
工藝和環(huán)境控制程序 2007.12.22
⒈目的: 對生產工藝和生產環(huán)境進行控制,確保生產工藝的正確性及產品按正確的生產工藝 進行加工,并保證生產設施和生產產品處于清潔、有序的狀態(tài)。 ⒉范圍: 適用于各生產車間工序加工過程及生產設施和生產產品所處的現(xiàn)場環(huán)境的管理工作 。 ⒊職責: 3·1 技術部負責生產工藝的制訂、驗證工作,監(jiān)督工藝的正確...
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工程項目管理辦法 2007.12.22
完達山股份公司工程項目管理辦法 目 錄 第1章 總則 第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門 第3章 可行性報告或立項報告的內容 第4章 工程項目管理 第5章 工程項目評審 第一章 總則第一條為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理,保證工程項目正確核算,實現(xiàn)工程項目立項目標,...
95詳情
工程項目目標成本與進度控制方法研究 2007.12.22
工程項目目標成本與進度控制方法研究 摘要:市場經(jīng)濟條件下快速變化的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的項目成本與進度控制方法提出了挑戰(zhàn),為獲得項目預定的效益,增強對項目的控制能力,本文將研究成果——目標成本管理與作業(yè)成本管理相結合的理論和方法——應用到項目管理中,將項目的目標成本層層分解到每一道工序,使目標成本成為象...
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工程項目的全面風險管理 2007.12.22
工程項目的全面風險管理 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 工程項目中的風險及全面風險管理的概念 我們都知道,工程項目的立項、可行性研究及設計與計劃等都是基于正常的...
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- 2終端陳列十五大原則 420
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