集團－經營計劃和預算管理制度.doc
經營計劃和預算管理制度
總則
為貫徹 發(fā)展戰(zhàn)略，加強8888及各權屬公司經營管理的計劃性，規(guī)范8888的計劃和預算管理工作，特制定本制度。
8888實行以目標利潤和資產保值增值為導向的經營計劃和預算管理，遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權責結合”的原則，進行總量調控和管理。
本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“集團”是指8888，“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。
組織機構
8888的經營計劃和預算管理組織機構包括集團公司董事局、集團公司總裁辦公會、集團公司資產管理部。
集團公司董事局是集團年度經營計劃和預算管理的最高決策機構，其職責包括：
審批8888年度經營計劃和預算；
審批有關計劃和預算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制方針和程序；
對相關8888年度經營計劃和預算的各項重大事項進行決定。
集團公司總裁辦公會是集團年度經營計劃的審核機構，其職責包括：
審核8888年度經營計劃與預算；
審議8888權屬公司年度經營計劃與預算，形成決議；
審核有關計劃和預算管理的政策、制度、規(guī)定等，確定編制...
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