某咨詢公司做的薪酬方案與績效考核體系
序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位 序號 部門 崗位
1 集團經(jīng)營管理委員會 總裁 16 資產(chǎn)管理部 國際貿(mào)易業(yè)務管理 31 人力資源部 培訓專員 44 股份公司 董事長
2 資產(chǎn)管理副總裁 17 多元投資業(yè)務管理 32 人事信息管理 45 總經(jīng)理
3 磷化工副總裁 18 參股企業(yè)管理 33 集團辦 集團辦主任 46 董事會秘書
4 PET副總裁 19 財務部 財務部經(jīng)理 34 總裁秘書 47 物資公司總經(jīng)理
5 進出口副總裁 20 財務管理科科長 35 法律 48 銷售公司總經(jīng)理
6 多元投資副總裁 21 財務預算員 36 企業(yè)文化 49 生產(chǎn)部經(jīng)理
7 財務總監(jiān) 22 財務分析員 37 翻譯 50 研發(fā)中心主任
8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 23 會計核算科科長 38 信訪 51 計劃科科長
9 人力、行政總裁助理 24 主管會計 39 行政管理部 行政管理部經(jīng)理 52 設備科科長
10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 25 出納 40 計算機管理 53 天津輝煌 總經(jīng)理
11 戰(zhàn)略研究 26 開票 41 電話總機管理 54 東平磷業(yè) 總經(jīng)理
12 商務運作 27 審計部 審計部經(jīng)理 42 基建管理 55 烏江澄星 總經(jīng)理
13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 28 審計專員 43 后勤等管理崗位 56 日化廠 總經(jīng)理
14 磷化工業(yè)務管理 29 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 57 房地產(chǎn) 總經(jīng)理
15 PET業(yè)務管理 30 績效考核員 我們選擇的崗位是：
集團高層經(jīng)營管理團隊
對集團經(jīng)營業(yè)績影響重大的支持、監(jiān)督、服務性職能崗位
部分對經(jīng)營業(yè)績影響重大的采購、計劃、生產(chǎn)、營銷等運營崗位
部分駐外企業(yè)總經(jīng)理
我們沒有選擇的崗位將：
參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的
根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結構推算出
澄星集團人力資源部經(jīng)理職務說明書
崗位
職責 制定、修訂與實施勞動人事管理規(guī)章制度
制訂集團人力資源開發(fā)計劃及實施方案
負責集團組織機構設置、定編定員及制訂各單位基本工作職責
負責工資、獎金和失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會保險的管理工作
負責中層干部管理和后備干部隊伍建設工作
負責勞動合同管理，代表企業(yè)法人代表解決勞動爭議等事務
負責員工招聘、錄用、獎懲、休息、休假、醫(yī)療鑒定管理工作
負責離退休人員的報批、人事統(tǒng)計、人事檔案等基礎性管理工作
辦理出國團組任務批件和出國人員的有關手續(xù)，核銷出國費用，負責護照管理
負責員工培訓管理工作
負責企業(yè)在改制、改革中與勞動、人事、薪酬相關工作澄星集團人力資源部經(jīng)理職務說明書
崗位
技能
要求 豐富的人力資源管理經(jīng)驗
熟悉國家人事方面的法律法規(guī)
很強團隊管理能力、組織能力和溝通能力
一定的技術基礎知識和專業(yè)知識
出色的領導、溝通及協(xié)調(diào)能力
崗位
資格
要求 大學本科以上學歷
五年以上相關工作經(jīng)驗
三年以上管理經(jīng)驗 業(yè)績決定是否得到獎金以及獎金的數(shù)額
業(yè)績決定中層經(jīng)理獲得股票期權的數(shù)額及其實際價值
公司業(yè)績決定中高層經(jīng)理所持期權的實際價值
業(yè)績決定基本工資的上調(diào)幅度
根據(jù)各項工作所需的職責及技能評級
與國際其他公司同級別的薪酬具有可比性
薪酬體系使級別架構在不同業(yè)務之間保持一致性
每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
KPI說明：對KPI指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內(nèi)容達成共識。
KPI權重：根據(jù)組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內(nèi)容時確定。

某咨詢公司做的薪酬方案與績效考核體系