項目質量成本管理細則(doc)
項目質量成本管理細則

今天的質量就是明天的市場，各建筑企業(yè)必須以質量求生存，向質量要效益。實施質量成本管理，就是通過事先對工程質量采取各種有針對性的預防措施，加強施工過程的中間控制，確保以優(yōu)良的質量滿足業(yè)主的需求，并相應降低產品總成本，提高經(jīng)濟效益。同時也為評定質量體系的有效性、評價質量管理效果、為質量考核和質量獎勵提供依據(jù)。
７.１ “質量成本”定義和組成
７.１.１ 質量成本定義
質量成本是指為保證滿意的質量而產生的費用以及沒有達到滿意的質量而發(fā)生的損失。它是構成企業(yè)生產總成本的一個組成部分。
７.１.２ 質量成本的組成
７.１.２.１ 質量成本的內容可分為兩大方面，即有效質量成本和無效質量成本。有效質量成本是指企業(yè)必要的、經(jīng)常性發(fā)生的保證費用。它包括預防成本和鑒定成本；無效質量成本是指企業(yè)施工過程中不應發(fā)生的、屬于偶發(fā)性因素的內外部損失費用。它包括內部損失成本和外部損失成本。
７.１.２.２ 企業(yè)的有效質量成本是為了預防和減少無效質量成本的發(fā)生，確保產品質量達到國家標準規(guī)定的要求，列有專項費用且其費用較為固定，而無效質量成本是對企業(yè)質量成本影響很大的損失成本，故應通過核算分析，實施重點控制。
質量成本組成













７.２ 質量成本管理職責
７.２.１ 質量成本管理的實施要在公司現(xiàn)有成本核算體系的基礎上進行，在主管經(jīng)理和總工程師、總會計師的領導下，由質量保證部總負責，財務部門配合，采取以統(tǒng)計核算為主，會計核算相結合的方式，按質量成本項目中規(guī)定的核算費用科目劃定配合部門，開展無效質量成本統(tǒng)計核算工作，做到分工明確，職責分明，確保此項工作的正常開展。
７.２.２ 質量成本的主要管理部門：
７.２.２.１ 質量保證部是無效質量成本的的歸口管理與統(tǒng)計分析部門。
７.２.２.２ 財務部是無效質量成本的歸口核算、匯總部門。
７.２.２.３ 項目經(jīng)理部是內部損失質量成本管理實施與核算的主體。
７.２.２.４ 用戶服務部是外部損失質量成本管理實施與核算的主體。
７.３ 質量成本管理流程
７.３.１ 質量成本管理流程（見附件5“質量成本管理流程圖”）
７.３.２ 質量成本采用以統(tǒng)計核算為主，會計核算為輔的方法

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