康師傅如何擬訂有效的行動計劃
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
康師傅如何擬訂有效的行動計劃
管理者的工作,有其必須遵守的重要過程,惟有適時適切遵循管理過程,才能收到工作成果。
首先,管理者應對自己的工作訂定計劃,再按照計劃確實執(zhí)行。工作進行中發(fā)現(xiàn)缺失時,應隨時采取適當?shù)谋匾胧?。即使給部署執(zhí)行的工作,也須制訂計劃,并給與部署適當?shù)闹甘?,使他能將上述計劃視為自己的行動目標,以自動自發(fā)地積極推動。實施過程中或?qū)嵤┖?,尚須針對目標、方針及計劃等的基準進行檢討;一旦發(fā)現(xiàn)異常,即須采取必要的處置。為使組織內(nèi)之工作能順利推行,尚須與上司間,其他部門間,部署與部署之間,以及與其他相關(guān)單位之間保持密切的協(xié)調(diào)。這些過程并非各自獨立,而是相互關(guān)聯(lián)的。
計劃 命令 控制 協(xié)調(diào)
所謂“計劃”乃指“現(xiàn)在先行決定未來即將執(zhí)行的事物”而言。又,計劃可視為擬訂組織能因應未來的各項條件,亦屬于各個成員充分發(fā)揮創(chuàng)造力的領(lǐng)域。
計劃是一個企業(yè)達到目標所遵循的路線圖。
計劃乃指采用各種預測與安排技巧,將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化成具體的時間表。
1、短期計劃與中長期計劃
2、部門計劃與綜合計劃
3、數(shù)量計劃與價值計劃
4、架構(gòu)計劃與業(yè)務計劃
確定目標 —— 與總體目標的一致性。
評估形勢 —— 掌握事實,針對事實做考量。
制訂方案 —— 建立程序,設置時間表,分派責任。
計劃的決定—— 檢查可行性與成本。
所欲達成的目的為何?所追求的目標又是什麼?
明確區(qū)分最終目的與當前目的。
明確區(qū)分目的和手段。
須考量機會利益和機會損失。
問題狀況和欲達成事項的狀況須明確。
康師傅如何擬訂有效的行動計劃
管理者的工作,有其必須遵守的重要過程,惟有適時適切遵循管理過程,才能收到工作成果。
首先,管理者應對自己的工作訂定計劃,再按照計劃確實執(zhí)行。工作進行中發(fā)現(xiàn)缺失時,應隨時采取適當?shù)谋匾胧?。即使給部署執(zhí)行的工作,也須制訂計劃,并給與部署適當?shù)闹甘?,使他能將上述計劃視為自己的行動目標,以自動自發(fā)地積極推動。實施過程中或?qū)嵤┖?,尚須針對目標、方針及計劃等的基準進行檢討;一旦發(fā)現(xiàn)異常,即須采取必要的處置。為使組織內(nèi)之工作能順利推行,尚須與上司間,其他部門間,部署與部署之間,以及與其他相關(guān)單位之間保持密切的協(xié)調(diào)。這些過程并非各自獨立,而是相互關(guān)聯(lián)的。
計劃 命令 控制 協(xié)調(diào)
所謂“計劃”乃指“現(xiàn)在先行決定未來即將執(zhí)行的事物”而言。又,計劃可視為擬訂組織能因應未來的各項條件,亦屬于各個成員充分發(fā)揮創(chuàng)造力的領(lǐng)域。
計劃是一個企業(yè)達到目標所遵循的路線圖。
計劃乃指采用各種預測與安排技巧,將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化成具體的時間表。
1、短期計劃與中長期計劃
2、部門計劃與綜合計劃
3、數(shù)量計劃與價值計劃
4、架構(gòu)計劃與業(yè)務計劃
確定目標 —— 與總體目標的一致性。
評估形勢 —— 掌握事實,針對事實做考量。
制訂方案 —— 建立程序,設置時間表,分派責任。
計劃的決定—— 檢查可行性與成本。
所欲達成的目的為何?所追求的目標又是什麼?
明確區(qū)分最終目的與當前目的。
明確區(qū)分目的和手段。
須考量機會利益和機會損失。
問題狀況和欲達成事項的狀況須明確。
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