組織架構調(diào)整方案(ppt)
目錄
概述及回顧
組織架構調(diào)整方案
部門內(nèi)部組織結構及主要業(yè)務范圍
流程總覽
概述
組織架構方案調(diào)整的目標為：
確定更為符合××目前實際情況和未來發(fā)展要求的方案。
組織架構方案調(diào)整的主要依據(jù)為：
××戰(zhàn)略規(guī)劃
××診斷性分析報告
上市公司法律要求
國外集團公司的管理模式借鑒
××管理高層針對組織架構方案的多次討論意見
概述
組織架構方案調(diào)整的主要方面為：
1 市場部的設立與功能增強
2 研發(fā)項目管理強化和彈性化
3 產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和主要產(chǎn)品線的突出
4 產(chǎn)品銷售的專業(yè)化
5 投資管理的功能增強
6 采購、物流、財務、人事、行政的服務共享
7 信息技術管理的服務共享和功能增強
概述
以下為××戰(zhàn)略方向的概要回顧
以下將就××診斷性分析報告中的相關內(nèi)容概要回顧
1. 市場管理診斷性分析
市場研究缺乏必要信息資源，信息收集手段不夠完善，僅有的市場分析資料在相關部門之間缺乏共享
市場分析缺乏完整的模式，難以支持戰(zhàn)略決策的需要，而營銷策略也非根據(jù)市場分析結果制定
2. 新產(chǎn)品開發(fā)管理診斷性分析
目前××設有多個研發(fā)機構如美國同步公司、××科技公司、技術中心、手機研究所、及各事業(yè)部下屬的研發(fā)部門，
有限的資源分散、包括儀器儀表、人力資源等，
有的項目重復設立，造成資源的浪費；
雖然各項目涉及的技術和知識存在一定的關聯(lián)，但是協(xié)同效應難以發(fā)揮
新產(chǎn)品開發(fā)與市場和生產(chǎn)脫節(jié)，產(chǎn)品設想報告按照可批性報告要求編制，缺乏對各項資源需求的正確估計與預測，導致項目執(zhí)行過程資源缺乏，進度失控
研發(fā)組織結構變動頻繁，造成研發(fā)小組成員變動加劇，項目工作連續(xù)性受影響、進度受損。
3 制造管理診斷性分析
系統(tǒng)、機架、手機、手機增值配件、車載防盜系統(tǒng)、傳輸接入設備等不同產(chǎn)品制造管理的規(guī)范化水平差距很大
生產(chǎn)統(tǒng)計、成本分析欠缺
4 銷售管理診斷性分析
銷售產(chǎn)品過分依賴銷售人員個人能力，客戶檔案資料、各種招標文件等資料缺乏統(tǒng)一管理，人員離職造成市場流失
系統(tǒng)銷售人員不重視應收帳款的回收，2000年7月有超過12億應收帳款。財務人員對應收帳款的催收缺少必要的監(jiān)督
終端銷售缺乏對分銷商的業(yè)績進行匯總分析，營銷總部對分銷商的總體情況缺乏了解，以至于營銷渠道管理缺乏規(guī)范化的政策
營銷人員單純的追求快捷銷售，缺乏對銷售成本的控制
確乏客戶滿意度評估分析
5 投資管理診斷性分析
整個投資過程缺乏必要的市場調(diào)研、可行性研究和財務審核，且由于實際投資拍板權在集團領導班子而難于落實投資決策責任，從而有可能使集團蒙受潛在的投資損失
投資部對投資項目的跟蹤管理僅限于其與子公司總經(jīng)理的不定期交流，缺乏投資反饋體制，有效的跟蹤管理及必要的投資分析，無法根據(jù)被投資公司的業(yè)績表現(xiàn)及時調(diào)整投資策略以降低投資風險，以提高投資的回報率

組織架構調(diào)整方案(ppt)