陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-工程建設中心-評價中心測評報告1

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-工程建設中心-評價中心測評報告1
工程建設中心
評價中心測評報告
基本信息
姓名:
年齡:37歲
學歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士研究生/香港公開大學/工商管理
職位:陜西移動工程建設中心主任(二級正)
總體評價
個性直率,思路清晰,邏輯嚴密;有較強的個人魅力,團隊感召力較好;善于從全局和戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)經(jīng)營中的問題,考慮問題具有前瞻性,并能迅速識別事件處理的關鍵資源;溝通中較強勢,喜歡控制和主導局面;管理中強調(diào)對人員的信任和授權,對于細節(jié)和制度流程的關注度不夠,在處理問題時有時略顯猶豫不決。
能力要素綜合分析
 個人與全體二級經(jīng)理比較


 個人與所有正職的比較

 解讀
【突出項】戰(zhàn)略思維、資源整合
戰(zhàn)略思維
 有較好的大局觀,能站在整體和全局的高度考慮問題,思維的前瞻性和開拓性較強
 對組織自身優(yōu)劣勢認知較深刻,能根據(jù)公司戰(zhàn)略和未來的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢確定團隊下一步的工作重點和方向
資源整合
 善于識別內(nèi)外部關鍵資源,能夠通過多種途徑有效整合相關資源達成目的
 具有較廣的人脈關系,能搭建出較長期的資源關系網(wǎng)絡
【差距項】果敢決斷、組織管理
果敢決斷
 在事務處理方面顧慮較多,風險承擔力有待提高;在眾多的利益取舍沖突中不能當機立斷,比較猶豫
組織管理
 對于制度和流程的關注程度不夠,有時過于依靠人格魅力和影響力實施管理,不能保證組織的長效發(fā)展

個人領導力雷達圖

培訓和發(fā)展建議

陜西移動二級經(jīng)理領導力測評項目-工程建設中心-評價中心測評報告1
 

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