電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹
電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹
集團公司95年以來實行的崗位工資制,在一段時期內(nèi)起到了激勵員工主要作用。但在新的形勢下，工資制度需要進一步改進
原有工資制度的差距...
新的崗位年薪制的主要特點在于工資收入與具體崗位以及在該崗位上的員工及其業(yè)績掛鉤
以具體工作的市場收入水平為參考，并根據(jù)該崗位的重要性、工作的復雜性、崗位所需要的技能，而確定具體該崗位的目標年薪水平。不同的工作崗位，目標年薪不同
同一工作崗位，在確定具體的人選時，又根據(jù)其學歷、職稱、工作經(jīng)驗、所具備的工作技能，以崗位目標年薪為基準，在允許的范圍內(nèi)，由單位領(lǐng)導擬定，集團公司領(lǐng)導批準
上述確定的只是目標年薪，每人實際的工資收入將根據(jù)每月的個人KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）考核結(jié)果發(fā)放。一年下來，可能高于目標年薪（業(yè)績優(yōu)秀者），也可能低于目標年薪（業(yè)績不佳者）
在介紹具體的方法之前，先明確開發(fā)中心不同人員的工作特點，不同人員對應不同的薪酬結(jié)構(gòu)
開發(fā)中心員工薪酬結(jié)構(gòu)基本上包括崗位工資、崗位補貼、績效工資


電器技術(shù)開發(fā)中心薪酬確定工作及相關(guān)職責
其他規(guī)定

嚴謹?shù)臉I(yè)績考核將在電器技術(shù)開發(fā)中心的各個層次全面實施
無論是技術(shù)研發(fā)人員和技術(shù)管理以及支持人員，每月均進行個人KPI考核
考核的另一關(guān)鍵是每年、每月工作/研發(fā)計劃的制訂以及嚴格的執(zhí)行考核，以月度為例
月度的考核要根據(jù)每人每月的工作計劃完成情況以及具體每項KPI指標完成情況填寫下表：

電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹