質量專業(yè)綜合知識(中級)-5
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
質量專業(yè)綜合知識(中級)-5
一、單選[共5題,每題1分,總計5分]
1、過程的組成環(huán)節(jié)不包括( )。
A.輸入
B.輸出
C.轉化
D.實施活動
2、從管理職能的作用看,下列說法正確的是( )。
A.計劃是手段
B.組織是前提
C.控制是保證
D.領導是關鍵
3、方針目標管理在企業(yè)管理中的作用表述不正確的是( )。
A.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑
B.是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段
C.是企業(yè)為實現(xiàn)以質量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標
D.是提高企業(yè)整體素質的有效措施
4、企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過的環(huán)節(jié)不包括( )。
A.要調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,分析面臨的發(fā)展機會和威脅
B.要研究組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢
C.要分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距
D.要研究確定實現(xiàn)經(jīng)營方針目標的可行性方案
5、其他預防費用不包括( )。
A.質量及可靠性組織機構的行政管理費用
B.經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費
C.零缺陷計劃預防性措施費用
D.廠房設備維護等預防性措施費用
6、關于質量教育培訓范圍的有關內(nèi)容敘述不正確的是( )。
A.對最高管理者的培訓是要使他們了解質量對提高組織效益的重要意義,了解最高管理者在質量領域負有的責任
B.對管理崗位員工和其他關鍵崗位員工的培訓主要是如何通過身體力行的領導提高效益和效率
C.對特殊職能部門人員的培訓主要是明確各職能部門質量保證的影響因素和所需技能
D.廣泛的員工培訓主要是為了建立對質量重要意義的認識,掌握質量的基本常識
7、( )是制定標準對象的基本屬性。
A.重復性事物
B.客觀性事物
C.新事物
D.相似事物
質量專業(yè)綜合知識(中級)-5
一、單選[共5題,每題1分,總計5分]
1、過程的組成環(huán)節(jié)不包括( )。
A.輸入
B.輸出
C.轉化
D.實施活動
2、從管理職能的作用看,下列說法正確的是( )。
A.計劃是手段
B.組織是前提
C.控制是保證
D.領導是關鍵
3、方針目標管理在企業(yè)管理中的作用表述不正確的是( )。
A.是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的、落實經(jīng)營決策的根本途徑
B.是調(diào)動職工參加管理積極性的重要手段
C.是企業(yè)為實現(xiàn)以質量為核心的中長期和年度經(jīng)營方針目標
D.是提高企業(yè)整體素質的有效措施
4、企業(yè)方針目標的確定大致經(jīng)過的環(huán)節(jié)不包括( )。
A.要調(diào)查企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境,分析面臨的發(fā)展機會和威脅
B.要研究組織在資源擁有和利用上的優(yōu)勢和劣勢
C.要分析企業(yè)現(xiàn)狀與期望值之間的差距
D.要研究確定實現(xiàn)經(jīng)營方針目標的可行性方案
5、其他預防費用不包括( )。
A.質量及可靠性組織機構的行政管理費用
B.經(jīng)營管理人員及行政辦公室人員的工資及差旅費
C.零缺陷計劃預防性措施費用
D.廠房設備維護等預防性措施費用
6、關于質量教育培訓范圍的有關內(nèi)容敘述不正確的是( )。
A.對最高管理者的培訓是要使他們了解質量對提高組織效益的重要意義,了解最高管理者在質量領域負有的責任
B.對管理崗位員工和其他關鍵崗位員工的培訓主要是如何通過身體力行的領導提高效益和效率
C.對特殊職能部門人員的培訓主要是明確各職能部門質量保證的影響因素和所需技能
D.廣泛的員工培訓主要是為了建立對質量重要意義的認識,掌握質量的基本常識
7、( )是制定標準對象的基本屬性。
A.重復性事物
B.客觀性事物
C.新事物
D.相似事物
質量專業(yè)綜合知識(中級)-5
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1(QP-01)文件和質量記錄 152
- 2質量管理學(ppt) 197
- 3質量管理崗職位說明書(doc 417
- 4質量文件管理崗職位說明書(d 167
- 5質量體系主管崗職位說明書(d 253
- 6某科技公司產(chǎn)品防護控制程序( 166
- 7制程別統(tǒng)計分析表(doc) 284
- 8問題改善步驟(doc) 218
- 9顧客投訴處理程序.doc 194
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695