面試回答在于“巧”
綜合能力考核表詳細內容
面試回答在于“巧”
| 面試回答在于“巧” |△TOP | | | |面試一般有較為固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才時往往要經過| |一番精心策劃,巧妙地向應聘者提出各種不期而至的怪題難題,令你防| |不勝防,從而使你褪去包裝露出“廬山真面目”。這時,你不僅要有備而| |來,更要沉著冷靜,不卑不亢,具備良好的心理素質和應變能力,真實| |地展現自己最優(yōu)秀的一面。 | | | | 招聘時的“開場白”一般先要問一些輕松的話題,其目的是讓你放松| |戒備。這時,你千萬不可掉以輕心,因為隨之而來會有一大堆棘手的問| |題等著問你:如“你怎樣看待工作中的壓力?你的專業(yè)和我們的需要有 | |一定差距,你為什么不選擇適合自己的專業(yè)的工作?”諸如此類的問題 | |,你回答一定要言簡意賅,切忌夸夸其談,信口開河,更不要把話說過| |頭,說死,不留一點余地,那樣會將自己引入理屈詞窮的窘境。當然,| |在回答過程中也不要過于自謙,顯得沒有主見缺乏自信。 | | | | 之后,招聘者會盡可能找出你的不是或不足,有時你甚至會感到一| |種潛在的敵意:招聘者不時地看看表,翻弄一下你的履歷表,接電話時| |滔滔不絕幾乎忘了你的存在……面對這種情況,你盡管可以鎮(zhèn)定自若地應| |付,千萬不要試圖奉承或討好對方,招聘者不會因此而變得和藹可親。| |不要忘了,對方是在考驗你,你們的地位不平等,但你要通過自己巧妙| |的回答和揮灑自如的風度拉近你們之間的距離。 | | | | 若是被問到一些更難回答的問題,如:你最大的缺點是什么?這時| |,你不必正面回答,跳過對方設下的圈套,說出一個很容易糾正的小毛| |病,例如“我看到大堆的文件總會有些手忙腳亂,不過我已修完文秘課 | |程,相信會應付自如的?!币部梢詫θ秉c做一個籠統(tǒng)的回答:“我這個人| |有時太認真,尤其對工作,可能會討人煩?!边@種回答常常會有先抑后 | |聲柳暗花明的驚人效果。或者你也可以把問題放到過去時間:“我以前 | |的老板說我說話太快,我想現在會做得更好些的。”不管怎樣回答,你 | |都不要忘記最后強調一句:“人非圣賢,孰能無過。我想有缺點并不可 | |怕,可怕的是不敢正視,無力改正它?!?| | | | 如果掌握了面試技巧并能結合自身實際情況綜合運用,相信你會有| |意想不到的收獲。 | | | | 轉自 : 三九健康網 | | |
面試回答在于“巧”
| 面試回答在于“巧” |△TOP | | | |面試一般有較為固定的程序和模式,但招聘者在招聘人才時往往要經過| |一番精心策劃,巧妙地向應聘者提出各種不期而至的怪題難題,令你防| |不勝防,從而使你褪去包裝露出“廬山真面目”。這時,你不僅要有備而| |來,更要沉著冷靜,不卑不亢,具備良好的心理素質和應變能力,真實| |地展現自己最優(yōu)秀的一面。 | | | | 招聘時的“開場白”一般先要問一些輕松的話題,其目的是讓你放松| |戒備。這時,你千萬不可掉以輕心,因為隨之而來會有一大堆棘手的問| |題等著問你:如“你怎樣看待工作中的壓力?你的專業(yè)和我們的需要有 | |一定差距,你為什么不選擇適合自己的專業(yè)的工作?”諸如此類的問題 | |,你回答一定要言簡意賅,切忌夸夸其談,信口開河,更不要把話說過| |頭,說死,不留一點余地,那樣會將自己引入理屈詞窮的窘境。當然,| |在回答過程中也不要過于自謙,顯得沒有主見缺乏自信。 | | | | 之后,招聘者會盡可能找出你的不是或不足,有時你甚至會感到一| |種潛在的敵意:招聘者不時地看看表,翻弄一下你的履歷表,接電話時| |滔滔不絕幾乎忘了你的存在……面對這種情況,你盡管可以鎮(zhèn)定自若地應| |付,千萬不要試圖奉承或討好對方,招聘者不會因此而變得和藹可親。| |不要忘了,對方是在考驗你,你們的地位不平等,但你要通過自己巧妙| |的回答和揮灑自如的風度拉近你們之間的距離。 | | | | 若是被問到一些更難回答的問題,如:你最大的缺點是什么?這時| |,你不必正面回答,跳過對方設下的圈套,說出一個很容易糾正的小毛| |病,例如“我看到大堆的文件總會有些手忙腳亂,不過我已修完文秘課 | |程,相信會應付自如的?!币部梢詫θ秉c做一個籠統(tǒng)的回答:“我這個人| |有時太認真,尤其對工作,可能會討人煩?!边@種回答常常會有先抑后 | |聲柳暗花明的驚人效果。或者你也可以把問題放到過去時間:“我以前 | |的老板說我說話太快,我想現在會做得更好些的。”不管怎樣回答,你 | |都不要忘記最后強調一句:“人非圣賢,孰能無過。我想有缺點并不可 | |怕,可怕的是不敢正視,無力改正它?!?| | | | 如果掌握了面試技巧并能結合自身實際情況綜合運用,相信你會有| |意想不到的收獲。 | | | | 轉自 : 三九健康網 | | |
面試回答在于“巧”
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1面試中教你接招拆招 54
- 2面談構成表 52
- 3妙招幫你提高面試效果 38
- 4面試題庫 46
- 5面試前做好四件事 40
- 6面試時“薪金”如何說出口 43
- 7面試時八種招式隨身必備 38
- 8面試回答的技巧 67
- 9面試回答在于“巧” 50
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695