馬奔老師的內(nèi)訓課程
一、解析“絕對服從力” 1、多數(shù)人對于“服從”的誤解 #61692;服從=無能 #61692;“自動自發(fā)”的誤導 #61692;“能者多勞”的誤解 2、“絕對服從力”解構 #61692;絕對不打折扣 #61692;“服”無條件接受 #61692;“從”認清自己是被支配者 #61692;“力”恰到好處，過猶不及 3、“絕對服從力”3要素 #61692;對上級意圖理解的一致性 #61692;對上級指示的主管接受性 #61692;對自己辦事能力客觀認識 二、培養(yǎng)“絕對服從力” 1、學會和上級有效溝通 #61692;了解上級的需求及顧慮 #61692;培養(yǎng)良好的上行溝通習慣 #61692;適應上級的溝
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一、先做事，再做人 1、社會：先做人，在做事 2、企業(yè)：先做事，在做人 3、做事要認真，做人要厚道 二、結果大于一切 1、企業(yè)到底要什么 2、學會以工作結果為導向 3、員工等級標準劃分 4、沒有結果請保持安靜 三、停止抱怨，學會適應 1、邁向成功的四個前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成長 #61618;成長的前提——變化 #61618;變化的前提——承認自己不完美 2、抱怨現(xiàn)象的解析 #61618;抱怨能不能解決問題？ #61618;你的抱怨上級會不會接受？ #61618;你的公司為什么給你發(fā)工資？ #61618;你抱怨的問題是不是只有你一個人發(fā)現(xiàn)？ 3、
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一、先做事，再做人 1、社會：先做人，在做事 2、企業(yè)：先做事，在做人 3、做事要認真，做人要厚道 二、結果大于一切 1、企業(yè)到底要什么 2、學會以工作結果為導向 3、員工等級標準劃分 4、沒有結果請保持安靜 三、停止抱怨，學會適應 1、邁向成功的四個前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成長 #61618;成長的前提——變化 #61618;變化的前提——承認自己不完美 2、抱怨現(xiàn)象的解析 #61618;抱怨能不能解決問題？ #61618;你的抱怨上級會不會接受？ #61618;你的公司為什么給你發(fā)工資？ #61618;你抱怨的問題是不是只有你一個人發(fā)現(xiàn)？ 3、
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一、解析“絕對服從力” 1、多數(shù)人對于“服從”的誤解 #61692;服從=無能 #61692;“自動自發(fā)”的誤導 #61692;“能者多勞”的誤解 2、“絕對服從力”解構 #61692;絕對不打折扣 #61692;“服”無條件接受 #61692;“從”認清自己是被支配者 #61692;“力”恰到好處，過猶不及 3、“絕對服從力”3要素 #61692;對上級意圖理解的一致性 #61692;對上級指示的主管接受性 #61692;對自己辦事能力客觀認識 二、培養(yǎng)“絕對服從力” 1、學會和上級有效溝通 #61692;了解上級的需求及顧慮 #61692;培養(yǎng)良好的上行溝通習慣 #61692;適應上級的溝
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一、先做事，再做人 1、社會：先做人，在做事 2、企業(yè)：先做事，在做人 3、做事要認真，做人要厚道 二、結果大于一切 1、企業(yè)到底要什么 2、學會以工作結果為導向 3、員工等級標準劃分 4、沒有結果請保持安靜 三、停止抱怨，學會適應 1、邁向成功的四個前提： #61618;成功的前提——成熟 #61618;成熟的前提——成長 #61618;成長的前提——變化 #61618;變化的前提——承認自己不完美 2、抱怨現(xiàn)象的解析 #61618;抱怨能不能解決問題？ #61618;你的抱怨上級會不會接受？ #61618;你的公司為什么給你發(fā)工資？ #61618;你抱怨的問題是不是只有你一個人發(fā)現(xiàn)？ 3、
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一、責任：任何組織存在的保障 1、老板和員工的根本區(qū)別 2、進入公司前的一日三省 3、公司存在的基本保障 二、責任勝于能力 1、工作績效從哪里來？ 2、當“能力”遇到“責任”？ 3、責任就是一切能力的基礎 三、強烈責任感的10種表現(xiàn) 1、責任感自我5問 2、竭盡全力VS各盡其責 3、強烈責任感的10種表現(xiàn) 四、組織成員責任感缺失的10種行為 1、責任感缺失的4種常見表現(xiàn) 2、責任感嚴重缺失的3種表現(xiàn) 3、3種無意識的責任感流失行為 五、責任是一種心理習慣 1、我的人生誰做主？ 2、責任能否推卸的掉？ 3、自我對話成就不同人生 六、責任成就卓越人生 1、人生就是有無數(shù)個責任組成 2、人生發(fā)展規(guī)律