鄭梁老師的內(nèi)訓課程
部分HR與時俱進-大數(shù)據(jù)時代的HR1、大數(shù)據(jù)之父維克托、美國LSI公司數(shù)據(jù)挖掘分析的啟示2、互聯(lián)網(wǎng)對HR的影響 1)微博營銷在招聘中的應用 2)中華講師網(wǎng)對培訓中介公司的沖擊第二部分HR附加值-HR數(shù)據(jù)解讀1、基于業(yè)務價值鏈的HR數(shù)據(jù)分析 案例:阿里巴巴業(yè)務部門如何運用HR數(shù)據(jù)提升績效2、基于HR功能模塊的數(shù)據(jù)解讀 案例:Google公司人力資源分析小組的“Oxygen”計劃3、HR數(shù)據(jù)如何以“流量”方式傳遞到業(yè)務部門第三部分HR會計全景式量化-從業(yè)務部門看HR1、HRBP的運用 案例:美國輝瑞制藥公司(Pfizer)導入HRBP項目對業(yè)務增值2、HR會計帳戶設置演練 案例:中石
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(1)企業(yè)財務管理的關鍵問題1.會計為決策提供有用的信息2.企業(yè)價值大化的目標3.盈利與風險的平衡4.生財、用財、聚財?shù)呢攧栈顒?.增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流6.企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型(2)資產(chǎn)負債表的分析1.資產(chǎn)負債表的特點2.企業(yè)財務結(jié)構分析3.企業(yè)財務質(zhì)量分析4.企業(yè)營運能力分析5.企業(yè)償債能力分析6.如何改進企業(yè)財務狀況(3)利潤表的分析1.利潤表的特點2.影響企業(yè)盈利因素分析3.業(yè)務收入和結(jié)算分析(內(nèi)部報表)4.成本費用分析(內(nèi)部報表)5.企業(yè)盈利比率分析6.如何提高企業(yè)盈利能力(4)現(xiàn)金流量表的分析1.現(xiàn)金流量表特點2.現(xiàn)金流量結(jié)構分析3.現(xiàn)金流與利潤差異分析4.現(xiàn)金流量比率分析5.自由現(xiàn)
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部分 解構人力資源部門經(jīng)理的困惑-不給力的HR部門1.不會招聘是HR個硬傷2.不懂業(yè)務與財務是HR第二個硬傷3.不精績效與薪酬設計是HR的第三個硬傷4.不善資源整合HR第四個硬傷案例分析:互聯(lián)網(wǎng)如何改變中高管理人員的管理模式(小米手機、去哪兒網(wǎng)等)部門經(jīng)理與HR部門的責任分工1.了解人力資源在企業(yè)運作中的功能與角色2. 清楚部門經(jīng)理在部門人力資源管理中的角色和作用3. 清晰部門經(jīng)理與人力資源部的責任分工及配合案例分析:員工離職模型分析、曾國藩選育用留第二部分 部門經(jīng)理專業(yè)的人力資源管理工作人力資源六大模塊解讀(思維導圖)方向比速度重要—部門人力資源規(guī)劃1. 如何從經(jīng)營角度看人力資源(波特價值模
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薪酬體系設計能力標志著HR從業(yè)人員專業(yè)水平的高低,是與績效設計一樣的“技術活”,是問鼎人力資源總監(jiān)不可缺少的專業(yè)能力。鄭老師大量翔實的浙江本土案例,以多年HR實戰(zhàn)的經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出薪酬設計的smart原理,并為學員系統(tǒng)剖析薪酬與戰(zhàn)略的對應關系、薪酬與績效的接口,使學員知悉書本上未提及的薪酬背后的理論,從不同的視角看崗位價值評估,掌握積分制在薪酬管理中的運用、如何巧用編制控制薪酬預算、活力曲線如何運用到薪酬成本控制中、超額利潤的累進提成額法。對企業(yè)重要的營銷、研發(fā)兩部門的績效薪酬的現(xiàn)場設計和演練,加深對編效法、提成制、積分制、獎金模式在薪酬設計中的理解。傾情奉獻寬帶薪酬疊幅的設計技巧并引發(fā)學員對
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部分薪酬與戰(zhàn)略(Strategy)1、道可道非常道-做薪酬HR的困惑2、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑-做大“米袋子”、關注“飯鍋子”、強調(diào)“長身子”與“樹理子”3、專業(yè)為王-搞掂老板需知的薪酬理論4、3.0時代到來了-薪酬的發(fā)展趨勢第二部分薪酬之匹配(Match)1、模式匹配-從單一到“混搭”(激勵模式解析)2、數(shù)據(jù)匹配-不學統(tǒng)計局(數(shù)據(jù)分析與分位值)3、崗崗匹配-睜開眼睛摸大象(崗位價值評估)4、人崗匹配-同工不一定同酬(任職資格體系)第三部分薪酬與績效(Appraisal)1、基于績效的動態(tài)薪酬總額計算2、“編效法”對薪酬成本控制的啟發(fā)3、績效的積分制在薪酬中的運用4、獎金(超額利潤)設計技巧
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課程大綱 “不做績效,等死;做了績效,找死”,這句順口溜很好地說明了績效管理體系設計是企業(yè)老板與HR從業(yè)人員頭疼的問題。經(jīng)過多年的HR實踐與豐富的財務知識,筆者經(jīng)驗創(chuàng)新性地提出績效管理體系設計的ssat原理,并為學員系統(tǒng)剖析績效與戰(zhàn)略的對應關系、績效與薪酬的接口、本土化績效落地與推進,使學員知悉書本上未提及的績效管理背后的理論,從不同的視角看績效的QQTCS模型、掌握績效的積分制在薪酬管理中的運用、Hu理論運用于集團對子公司的考核、基于績效的動態(tài)薪酬總額設計技術、思維導圖在MBO中的運用等。對企業(yè)營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等部門的績效管理體系的現(xiàn)場設計和演練,加深對績效的編效法、提成制、積分制、獎