課程大綱： 　　一、我們的時(shí)間 　　時(shí)間的真諦，名人的的時(shí)間觀 　　時(shí)間的特性和時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 　　影響時(shí)間效率的因素 　　浪費(fèi)時(shí)間的原因分析 　　管理者在時(shí)間上必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí) 　　二、時(shí)間管理的核心和原則 　　1、時(shí)間和目標(biāo)的關(guān)系，時(shí)間管理的核心 　　2、時(shí)間管理原則一：80/20原則 　　對(duì)工作進(jìn)行分類 　　對(duì)時(shí)間和精力的分配 　　工作價(jià)值分類 　　80/20原則的實(shí)際運(yùn)用 　　3、時(shí)間管理原則二：目標(biāo)ABC 　　按工作的緊急程度劃分 　　按照重要程度來劃分 　　4、時(shí)間管理原則三：第二象限工作法 　　5、時(shí)間管理原則四：制定有效計(jì)劃 　　制定有效計(jì)劃（年、月、周、日） 　　當(dāng)天目標(biāo) 　　

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課程大綱： 　　單元商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代意義 　　當(dāng)今企業(yè)之間的商業(yè)模式之爭(zhēng) 　　什么是商業(yè)模式 　　商業(yè)模式變革的時(shí)機(jī) 　　決定商業(yè)模式的要素： 　　1)企業(yè)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 　　2)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng) 　　3)價(jià)值鏈及鏈條之間的聯(lián)系 　　商業(yè)模式創(chuàng)新的維度和路徑 　　本節(jié)案例：谷歌與阿里巴巴的商業(yè)模式 　　第二單元商業(yè)模式的環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 　　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 　　創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式特點(diǎn) 　　傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn) 　　未來企業(yè)的商業(yè)模式 　　本節(jié)案例：諾基亞與如家的商業(yè)模式創(chuàng)新 　　第三單元商業(yè)模式的價(jià)值要素分析 　　基本價(jià)值活動(dòng)對(duì)商業(yè)模式模式的影響 　　1)內(nèi)部物流 　　2)生產(chǎn)

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　　天上午：自我管理與工作威信　　一、從業(yè)務(wù)(技術(shù))走向管理　　1、角色認(rèn)知與定位　　人生的一切問題根源都是角色問題?！　」ぷ魃系囊磺袉栴}根源都是職業(yè)角色問題?！　?、業(yè)務(wù)（技術(shù)）人才的角色轉(zhuǎn)型　　技術(shù)人才與管理人才有哪些區(qū)別？　　技術(shù)出身的管理者容易犯的管理失誤　　3、經(jīng)理角色的五個(gè)維度　　4、基層管理面臨的挑戰(zhàn)　　二、下屬角色認(rèn)知　　1.下屬的角色認(rèn)知　　2.如何建立適當(dāng)?shù)墓ぷ麝P(guān)系　　3.做下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則　　4.與上司交往藝術(shù)　　5.與上司交往的幾個(gè)重要細(xì)節(jié)　　三、如何處理好同事關(guān)系　　1.平行部門和同事之間常見誤區(qū)　　2.經(jīng)理之間是什么關(guān)系　　3.同事關(guān)系處理原則　　4.部門之間的工

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天單元 破舊篇主題1：創(chuàng)意主導(dǎo)人生，創(chuàng)新引領(lǐng)成功主題2：如何提升個(gè)人創(chuàng)造力主題3：突破思維的牢籠第二單元 立新篇主題4：邏輯思維在管理中的運(yùn)用主題5：逆向思維在管理中的運(yùn)用主題6：發(fā)散思維在管理中的運(yùn)用第二天第三單元 方法工具篇（個(gè)人）主題7：超傳思維與思維導(dǎo)圖應(yīng)用訓(xùn)練理念、案例、活動(dòng)、分享第四單元 方法工具篇（組織）主題8：頭腦風(fēng)暴與訓(xùn)練理念、案例、活動(dòng)、分享主題1：創(chuàng)意主導(dǎo)人生，創(chuàng)新引領(lǐng)成功#9674; 人生的過程就是創(chuàng)意的過程#9674; 創(chuàng)新是一種職場(chǎng)生存狀態(tài)#9674; 創(chuàng)新是職場(chǎng)發(fā)展的永恒法則主題2：提升個(gè)人創(chuàng)造力——如何成為創(chuàng)新型人才？#9674; 個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試#9674; 影

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　　一、系統(tǒng)了解企業(yè)執(zhí)行力　　1、企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖分析　　2、執(zhí)行力的三個(gè)層面影響因素分析　　3、執(zhí)行力方面的典型問題及根源探析　　4、影響個(gè)人有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素　　二、執(zhí)行力沖突的職業(yè)抉擇　　三、高效執(zhí)行五力訓(xùn)練　　課程核心部分，以互動(dòng)形式完成以下訓(xùn)練：　　訓(xùn)練1：執(zhí)行心態(tài)　　訓(xùn)練2：執(zhí)行思維　　訓(xùn)練3：執(zhí)行習(xí)慣　　訓(xùn)練4：執(zhí)行技巧　　訓(xùn)練5：執(zhí)行方法...

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　　一、企業(yè)層面執(zhí)行力核心競(jìng)爭(zhēng)力　　1. 企業(yè)執(zhí)行力結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖分析　　2. 企業(yè)執(zhí)行力核心要素分析　　3. 執(zhí)行力典型問題及根源探析　　4. 執(zhí)行環(huán)境與執(zhí)行文化　　5. 執(zhí)行沖突與執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)　　二、團(tuán)隊(duì)層面執(zhí)行力核心領(lǐng)導(dǎo)力　　1. 認(rèn)識(shí)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　　2. 中層的關(guān)鍵責(zé)任執(zhí)行落地　　3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)　　4. 影響本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力因素剖析　　5. 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力策略、步驟及管理工具　　三、員工層面執(zhí)行力核心素質(zhì)　　影響個(gè)人有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素和五力模型，以互動(dòng)形式完成以下訓(xùn)練：　　訓(xùn)練1：執(zhí)行心態(tài)　　訓(xùn)練2：執(zhí)行思維　　訓(xùn)練3：執(zhí)行習(xí)慣　　訓(xùn)練4：執(zhí)行技巧　　訓(xùn)練5：執(zhí)行方法...

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