《互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新》給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ “男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！ 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話” 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者： 理解供應(yīng)鏈集成管理、精益管理 互聯(lián)網(wǎng)+的助力，消除信息鴻溝和管理浪費(fèi) 理解供應(yīng)商的定位究竟是“資源還是對手” 系統(tǒng)理解戰(zhàn)略尋源的關(guān)鍵技術(shù) 供應(yīng)商選擇、評估和管理的流程

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伙伴模式標(biāo)桿采購成本控制模塊化降低采購成本參訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l 此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l 通過三個階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；l 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l 系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最新采購成本控制技術(shù)的最佳實(shí)踐；以標(biāo)桿學(xué)習(xí)的方法了解自身狀況，同時學(xué)習(xí)杰出企業(yè)的采購供應(yīng)技術(shù)與應(yīng)用技巧。本次培訓(xùn)通過3步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：1、? 全球采購趨勢? 敏捷式供應(yīng)鏈管理? 供應(yīng)環(huán)境分析? 五力模型? SWOT分析2、? 采購策略制

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競爭性采購模式供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE amp; VMI【培訓(xùn)對象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！l amp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l 為什么自己的供應(yīng)商如此的amp;不聽話amp; 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？【通過本課程的學(xué)習(xí)，使參加者】l 供應(yīng)商選擇

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競爭性采購模式精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓(xùn)對象： 采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員、品質(zhì)部主管amp;hellip;amp;hellip;為何學(xué)習(xí)課程：l 采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l 樹立正確的采購成本管理理念,實(shí)踐最新的采購成本管理技術(shù)；l 學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；l 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平？通過4步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：1、

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【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】 l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！ l amp;男怕入錯行，女怕嫁錯郎amp;，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！ l 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展 l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？ l 為什么自己的供應(yīng)商如此的amp;不聽話amp; l 我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？ l 黎一郴老師針對企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。 l 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具

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精益采購管理管理amp;優(yōu)勢談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：比亞迪 vs. 神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7 Right 例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力案例分析：格蘭仕 vs. 美的4、A模式 vs. J模式三、標(biāo)桿采購成本控制方法、工具采購策略、采購核價(jià)與成本管理技術(shù)四、采購組織與流程1、采購流程模式 amp; 職能定位2

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