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陳南宏老師
陳南宏 老師
  • 關(guān)注者:人  收藏數(shù):
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:績效管理大客戶銷售
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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陳南宏

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陳南宏

陳南宏老師的內(nèi)訓課程

【課程大綱】2 單元:自我管理ü 企業(yè)管理關(guān)鍵思維:為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益。ü 自我管理又稱為自我控制,是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略,普遍運用在減少不良行為與增加好的行為的出現(xiàn)。ü 自我管理包括我們自己能夠運用的才干、能力、技藝、人格特質(zhì),而這些優(yōu)點使得我們能夠有所貢獻,能夠繼續(xù)成長的要素。ü 『高效能人士職業(yè)習慣模型』:知識、技能、意愿。ü 自我管理誤區(qū):茫然、盲目、忙碌?· 如何年輕時努力,讓事業(yè)有成?· 如何年輕的時候選對了職業(yè)?· 如何對孩子教育得當?· 如何好好珍惜自己的伴侶?· 如何善待自己的身體?2 單元:心態(tài)管理ü 心態(tài)是決定人們思維模式和行為方式的

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【課程大綱】2 單元:ü 介紹基本原則ü 品德與個人魅力ü “習慣”是如何產(chǎn)生:知識、技巧、意愿ü “觀為得” 思維圖ü 轉(zhuǎn)換思維:思維定式ü 效能的原則:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡ü 由內(nèi)而外全面造就自己,為圓滿人生做準備2 單元:積極主動ü 主動積極,即采取主動,為自己過去,現(xiàn)在及未來的行為負責。ü 依據(jù)原則及價值觀,而非情緒或外在環(huán)境來做決定。ü 主動積極的人是改變的催生者,揚棄被動的受害者角色,不怨恨別人,發(fā)揮人類四項獨特的稟賦。ü 由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變,積極面對一切。ü 選擇創(chuàng)造自己的生命歷程ü 關(guān)注圈和影響圈· 關(guān)注圈:指所有我關(guān)注的事情· 影響圈:指我可以直接影響的事情ü 積極主動的行為

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【課程大綱】2 單元:團隊經(jīng)理人角色與職責ü 團隊管理原則:為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益。ü 團隊管理 = 過程 結(jié)果。ü 團隊經(jīng)理人四種角色:專家、管理者、教練、領(lǐng)導者。ü 專家與經(jīng)理人的區(qū)別。ü 專家到經(jīng)理人角色的轉(zhuǎn)換。ü 經(jīng)理人角色和使命· 運用人員專長,鼓勵人員參與及團隊合作,致力于組織發(fā)展?!?善用團隊管理,激發(fā)人員潛能、協(xié)助人員解決問題、增進對組織認同、提升組織績效?!?…………………。ü 經(jīng)理人基本職責· 服從公司管理,嚴格遵守公司作息制度。· 工作積極,責任心強,進取心強?!?尊重下屬,關(guān)心下屬生活、工作與職業(yè)生涯規(guī)劃?!?…………………。2 單元:團隊人才

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【課程大綱】2 單元:前言ü 企業(yè)管理關(guān)鍵思維::為客戶創(chuàng)造價值、支持員工成長、為公司創(chuàng)造效益ü 企業(yè)管理 = 過程 結(jié)果2 單元:績效管理的作用和任務(wù)ü 績效管理原理:· 績效管理來自于『PDCA』,PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),由美國戴明表示采納、宣傳,獲得普及?!?PDCA循環(huán)包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正),PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。· 1、P (plan) 計劃,包括方針和目標的確定,以及活動規(guī)劃的制· 2、D (Do) 執(zhí)行,根據(jù)已知的信息,設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設(shè)計和布局,進行

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【課程大綱】2 單元:績效管理的理念和任務(wù)ü 績效管理原理:· 績效管理來自于『PDCA』,PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),由美國戴明表示采納、宣傳,獲得普及。· PDCA循環(huán)包括Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正),PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理,并且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。ü 績效管理區(qū)分四個階段:· 績效目標設(shè)定、績效輔導反饋、績效定期考核、績效激勵應(yīng)用。2 單元:績效管理工作常見誤區(qū)ü 績效管理整體工作常見誤區(qū):· 公司一把手不參與?· 非HR部門管理者認為,績效管理是HR部門的事,不關(guān)他的事?· 公司引進績效管理制度,沒有落地,是HR的事情?·

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