課程大綱第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的股權(quán)時(shí)代：機(jī)制決定統(tǒng)治1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)制與合伙制是當(dāng)前中小企業(yè)的巨大紅利3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是股本只有100，分得越多創(chuàng)始人越稀釋3．分錯(cuò)股：實(shí)股、干股、期股、銀股、在職股、分紅股、期權(quán)……這些股權(quán)怎樣激勵(lì)4．定錯(cuò)價(jià)：合伙制度中，員工要不要出資？如果出資，按照何種價(jià)格出資？5．給錯(cuò)人：哪些員工可以激勵(lì)？只有高層員工激勵(lì)？還是按照業(yè)績(jī)激勵(lì)？6．拿不回

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隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型，社會(huì)整體的融資結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨變，進(jìn)而傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)型為專業(yè)型發(fā)展。面臨傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的萎縮，大量股份制銀行和城商行及時(shí)進(jìn)行思維轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)調(diào)整，將公司客戶業(yè)務(wù)滲透到資本市場(chǎng)體系之中。當(dāng)前越來越多的非上市企業(yè)開始關(guān)注資本市場(chǎng)，并尋求通過上市公司兼并收購實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的證券化；還有越來越多上市公司也在尋求更多靈活的交易公司，來支撐企業(yè)通過兼并重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這種以資本運(yùn)作為核心的業(yè)務(wù)爆發(fā)過程中，銀行資金起到重要的支持性作用。然而大量銀行的公司部從業(yè)人員對(duì)于資本市場(chǎng)和企業(yè)并購知之甚少，也很難在市場(chǎng)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)現(xiàn)新的紅利點(diǎn)與機(jī)遇點(diǎn)。本課程《并購基金：銀行公司

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當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之際，周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國(guó)“去工業(yè)化”進(jìn)程的提前，這就導(dǎo)致在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)大背景和多層次資本市場(chǎng)體系構(gòu)建的大環(huán)境之下，越來越多的企業(yè)選擇資本市場(chǎng)和金融模式作為其重要的轉(zhuǎn)型路徑與增長(zhǎng)工具。對(duì)于上市企業(yè)和擬上市公司而言，資本的頂層設(shè)計(jì)是進(jìn)行一系列資本運(yùn)作的核心與基礎(chǔ)，也是保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與戰(zhàn)略達(dá)成的重要保障。然而資本頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主體邏輯是什么？如何運(yùn)用資本的頂層設(shè)計(jì)完成公司價(jià)值增長(zhǎng)與財(cái)富創(chuàng)造？本課程《資本頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)富實(shí)戰(zhàn)》通過將案例、理論與實(shí)戰(zhàn)落地相結(jié)合，詳細(xì)剖析資本頂層設(shè)計(jì)的全流程與資本運(yùn)作全邏輯，并完成自身企業(yè)的資本頂層設(shè)計(jì)與資本運(yùn)作規(guī)劃。資本頂層設(shè)計(jì)包含“

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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)與模式創(chuàng)新，金融行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中的特殊性行業(yè)也正在與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生著交融與碰撞。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富與商機(jī)；對(duì)于金融機(jī)構(gòu)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域并存著挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在中國(guó)隨著網(wǎng)民數(shù)量的增加、網(wǎng)絡(luò)普及度的提升、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)手段的成熟，互聯(lián)網(wǎng)金融在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了快速發(fā)展期。與此同時(shí)，傳統(tǒng)金融業(yè)在面臨高速變革的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也需要系統(tǒng)化了解與掌握互聯(lián)網(wǎng)金融的精髓與核心。因此，本課程《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的金融業(yè)轉(zhuǎn)型與新業(yè)態(tài)》從宏觀視角解讀了互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中的運(yùn)用，并系統(tǒng)化梳理了互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中細(xì)分業(yè)態(tài)的模式與發(fā)展?fàn)顩r，

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商業(yè)低迷，市場(chǎng)萎縮，企業(yè)利潤(rùn)急劇下滑，互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)模式，大量門店關(guān)門，企業(yè)倒閉潮不斷加?。⌒碌囊荒昀锲髽I(yè)是繼續(xù)固守傳統(tǒng)，艱難地挺著，等待市場(chǎng)的轉(zhuǎn)機(jī)？還是調(diào)整戰(zhàn)略，把握機(jī)遇，走出迷局呢？企業(yè)的發(fā)展離不開布局，這也是商業(yè)模式中，非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。具有前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，是企業(yè)有條不紊、永續(xù)發(fā)展的砝碼。面對(duì)心思縝密、獨(dú)具慧眼的布局，任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都會(huì)敗下陣來。實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)接資本市場(chǎng)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。進(jìn)入資本市場(chǎng)，告別孤軍奮戰(zhàn)，是商業(yè)模式的終極未來?！獏抢蠋煄淼膭e開生面的《多層次資本市場(chǎng)與公司資本運(yùn)作》，定能讓企業(yè)突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略枷鎖，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展通道！有效復(fù)制企業(yè)成功

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并購基金實(shí)務(wù)操作流程課程背景：當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之際，周期性因素和結(jié)構(gòu)性因素均引起了中國(guó)“去工業(yè)化”進(jìn)程的提前。傳統(tǒng)以第二產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在被第三產(chǎn)業(yè)所更迭和替代，但是面臨邊際增速弱于工業(yè)和建筑業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為了提高經(jīng)濟(jì)增速的唯一利器。在社會(huì)整體創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過程中，除了運(yùn)用研發(fā)資金的巨額投入之外，通過外延式發(fā)展讓企業(yè)進(jìn)行國(guó)內(nèi)整合和海外兼并，也是重要的一種驅(qū)動(dòng)力。因此，從2014年10月以來，中國(guó)企業(yè)并購重組成為了資本運(yùn)作的主旋律，也成為了各種上市公司和金融機(jī)構(gòu)的追捧對(duì)象。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，無法像上市公司一樣進(jìn)行非公開發(fā)行手段進(jìn)行并購交易的支付，因此并購基金成為了當(dāng)前市場(chǎng)中重

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