葉書君老師的內訓課程
《打造CEO智囊團從財務分析到效能提升》構建懂業(yè)務的財務BP能力 主講：葉書君【課程背景】阿里成立之初，蔡崇信一手打造出阿里財務管理體系，他定位了阿里財務“業(yè)務最佳合作伙伴”角色——既要能加油門，也要能踩剎車；既要知道賺了多少錢，也要通過財務分析、數據分析，知道如何賺的錢。阿里的財務管理貫穿于內部管理運營大閉環(huán)，特別是從KPI制定到定期的經營結果復盤。這些也強化訓練出一批懂業(yè)務的財務人（“只有了解業(yè)務，才能清楚明白每一筆預算的來源和分配情況，為公司做最好的資金分配”），為體系化、精細化管理階段輸送了一批邏輯性、系統(tǒng)性強的管理者。經營分析能力是系統(tǒng)化組織能力中非常重要的一環(huán)。上接企業(yè)戰(zhàn)略下接日常
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《企業(yè)反脆弱實例用運營內控手段向內要利潤》內卷時代企業(yè)降本增效的新思路主講：葉書君【課程背景】在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多不確定性因素。為了在充分競爭的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要通過有效的運營內控手段來降低風險、提高效率、降低成本。近年來，國務院國資委提出國央企需加快建設世界一流財務管理體系的要求，其中包括加強企業(yè)內部控制的要求。本課程旨在幫助企業(yè)領導者和管理者掌握運營內控的關鍵方法，從內控管理理論走向實踐，通過案例分析和實操經驗分享，幫助企業(yè)構建與其業(yè)務相適應的內控體系，實現(xiàn)降本增效等系列經營管理目標?！菊n程收益】參加此課程將從以下幾方面獲益：1.理論與實踐相結合：通過理
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《戰(zhàn)略執(zhí)行中高管的財務思維》思維的精進：使用財商思維助力高管戰(zhàn)略落地主講：葉書君【課程背景】時代在飛速變化，但財務管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務管理體系來支撐其業(yè)務運營。因此，非財務管理人員需要具備一定的財務知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務目標和限制條件、商務合作中需有效地識別市場風險、合作企業(yè)的信用風險等，具備財務思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風險。使用財務工具和技術來監(jiān)控和控制風險，從而避免潛在的業(yè)務損失。同時，非財務高管與財務部門之間的有效溝通對于確保組織
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《CEO必須掌握的戰(zhàn)略落地執(zhí)行抓手工具全面預算管理》 用管理工具打造世界一流財務管理體系主講：葉書君【課程背景】在當前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，中央企業(yè)、國有企業(yè)和廣大中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。隨著全球化競爭加劇、技術創(chuàng)新加速、市場波動頻繁以及政策環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)需要更加靈活和高效地管理資源，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。為了應對這些挑戰(zhàn)，國資委面向國央企提出了構建世界一流財務管理體系的要求，其中預算管理作為財務管理的核心組成部分，被賦予了重要的地位。預算管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標管理最有效最全面的管理工具，在優(yōu)化資源配置、提高經營效率、聚焦實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力上卓有成效。阿里巴巴等成功企業(yè)通過預算管理
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《從首席財務官到首席未來官》超越數字：財務管理者的未來視野主講：葉書君【課程背景】在全球化小閉環(huán)變化和數字化加速發(fā)展的今天，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，企業(yè)領導者們越來越意識到，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務管理已經無法滿足長期可持續(xù)發(fā)展的需要。阿里巴巴之所以立志要成為一個活102年的企業(yè)，是因為它深知在瞬息萬變的時代背景下，唯有持續(xù)地靈活創(chuàng)新和打造堅韌的企業(yè)底座基礎才能確保企業(yè)的基業(yè)長青。為了適應環(huán)境變化，CFO需要扮演更加多元化的角色。他們不僅要高效地圍繞企業(yè)戰(zhàn)略進行最佳資源分配，還需要面向未來打造轉型升級的財務組織力，并為企業(yè)構建以數據為基礎的智能決策新工具而布局。在這個