一線主管管理技能提升 管理實戰(zhàn)與情景模擬 主講： 生產管理實戰(zhàn)專家魯鵬先生 21世紀，中國將成為世界的生產制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強企業(yè)競爭力。提升一線主管的技術素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產成本與確保交貨期，使生產管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當天的所有工作內容。通過學習此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實務性課程。課程大綱第一篇：一

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《三標一體化內部培訓》課程課綱――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主講講師：魯鵬 老師課程安排：2天12課時―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調控第一章：國際標準管理體系簡介（一）國際標準體系概述及發(fā)展；（二）國際標準體系認證要求講解；（三）國際標準體系認證行業(yè)動態(tài)。（四）國際標準體系認證內審員資格證書簡介。第二章：ISO9001:2015GB/T190012015標準要求講解（一）ISO9001:2015范圍(適用于哪些組織)；（二）ISO9001:2015引用標準；（三）ISO9001

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如何成為出色的生產管理者 主講： 生產管理專家魯鵬先生課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長、儲備干部課程背景： 進入21世紀，客戶需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質提高，價格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應時代的挑戰(zhàn)，生產物料、質量、現(xiàn)場、人員和設備控制等不好，時而加班，時而停產待料；各部門互相扯皮，出現(xiàn)問題互相推諉；庫存量大而使大量的資金都積壓在原材料、在制品和成品上,相當一部分利潤被占用資金的利息吃掉了。打造出色的生產管理者的目標是將成本降低、質量提升、計劃正常

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如何減少庫存和加快庫存周轉率主講：魯鵬（12小時）【課程背景】：現(xiàn)代物流科學的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業(yè)再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利?！菊n程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握柔性計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（SAP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進

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如何做制造型企業(yè)的杰出生產經理 主講：著名生產管理專家魯鵬先生課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長課程背景： 21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠。制造業(yè)的春天即將來臨了。在制造業(yè)中能夠獨領風騷的人就是企業(yè)的生產經理。生產經理將成為企業(yè)重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統(tǒng)的培訓與指導。課程時間：2天（12小時）課程大綱： 1. 生產經理的使命與職責 1. 生產經理在企業(yè)中到底為誰做的 2. 生產經理的工

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柔性生產計劃與交期控制 主講：魯鵬（12小時）培訓背景現(xiàn)場管理秩序混亂計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加管理的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯生產計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴重有訂單難落實、客戶抱怨嚴重課程簡介生產計劃是生產管理活動的中樞，是生產系統(tǒng)運行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產計劃管理是提高生產有效性與經濟性的根本保證。對生產進行有計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)內部科學、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)

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