魯鵬老師的內訓課程
生產計劃與物料控制 主講：魯鵬(6H)【課程目標】： 本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化 的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握 物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進度 跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加 流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快 速反應和適應
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生產干部沖突管理與溝通管理實戰(zhàn) 主 講: 魯 鵬課程對象：廠長、部門經理、主管、生產干部課程背景： 生產干部在企業(yè)中的作用不言自明，如何真正提升其素質與管理技能是我們每個企業(yè)高度觀注的事情。 在自己十多年的企業(yè)的管理工作中，對真正發(fā)揮生產干部的作用有如下心得： “生產干部是掌舵能手，不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致，更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調各部門各層級管理人員，減少沖突并化解沖突、如何固化經驗、如何規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展等項管理技術，要不然生產干部就不是所謂中高層管
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生產規(guī)范化管理系列培訓課程主講：魯鵬一、課程目標： ◇ 明確生產干部的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念 ◇ 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法 ◇ 學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力 ◇ 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力 ◇ 學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法 ◇ 清晰、準確的理解現(xiàn)場倉儲、采購、生產計劃、質量管控及現(xiàn)場管理等技巧和方法◇ 掌握現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導的方法，以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握生產作業(yè)標準化的能力 ◇ 掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力，以及針對問題進行現(xiàn)場改善的能力提升現(xiàn)場6S管
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生產計劃與目標管理 主講：魯鵬（12H）【課程對象】： 企業(yè)總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商?！菊n程大綱】：一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現(xiàn)的過程分析計劃生產混亂的現(xiàn)象及其產生的原因2、角色和定位訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件㈡
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生產采購倉儲管理實戰(zhàn)主講：魯鵬（12小時）【課程目標】：本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（SAP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協(xié)調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力?！菊n程收益】1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！3、