節(jié)：組織戰(zhàn)略和項目管理（2學(xué)時）1.介紹：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項目管理框架2.講解：組織戰(zhàn)略管理和項目管理3.講解：項目是推進組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.講解：組織戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為項目的三種途徑5.講解：戰(zhàn)略項目的組合管理Portfolio6.輸出：組織《戰(zhàn)略項目地圖》第二節(jié)：項目管理成熟度評估（2學(xué)時）1.介紹：組織的項目管理成熟度和成熟度模型2.講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM33.測試：測試您企業(yè)的項目管理成熟度4.案例：《雷鳴項目為什么失敗了？》第三節(jié)：組織級項目管理的流程設(shè)計（4學(xué)時）1.介紹：全球流程設(shè)計的新理論和工具2.講解：項目型企業(yè)流程設(shè)計的框架、模版和要點3.練習(xí)：研討并設(shè)計項

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組織級項目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。本課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)。培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

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組織級項目管理課程內(nèi)容：課程背景：組織的項目管理的成功與否，除了與項目經(jīng)理以及項目團隊本身管理能力和努力相關(guān)外，還取決于組織的管理體系、保障機制等管理要素是否以項目為導(dǎo)向來設(shè)計和配置。本課程將圍繞項目導(dǎo)向型企業(yè)，如何從有利于項目成功的角度來規(guī)劃和設(shè)計組織的項目管理流程、組織結(jié)構(gòu)、崗位序列、評價機制、績效體系以及財務(wù)人事制度、IT系統(tǒng)等保障體系，從而為組織的項目和項目管理營造一個成功的組織環(huán)境。本課程配合聯(lián)想、IBM、HPD等國際知名企業(yè)的項目管理最佳實踐和最佳管理體系作為案例來輔助教學(xué)。培訓(xùn)對象：項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理團隊、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

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|項目經(jīng)理素質(zhì)課程：《項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)》 ||一 課程定位 ||隨著市場競爭的加劇以及客戶需求的個性化，企業(yè)的業(yè)務(wù)活動越來越呈現(xiàn)項||目的特征，企業(yè)的經(jīng)營活動越來越項目導(dǎo)向，項目和項目管理已逐漸成為組||織推動戰(zhàn)略實施、達成組織戰(zhàn)略目標的重要手段和工具； ||企業(yè)項目管理的成功離不開項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的個人素養(yǎng)和管理能力成熟||度是決定項目成功是否的關(guān)鍵要素，因此培養(yǎng)高素質(zhì)的職業(yè)化項目管理團隊||是企業(yè)的當前和今

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|《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變》 ||一 課程背景 ||如果你是一位剛從技術(shù)骨干提拔上來的新任經(jīng)理，你是否存在以下困惑和問||題： ||對技術(shù)，十分的留戀，一遇到技術(shù)性工作總有一種割舍不下的感覺； ||工作上，感覺很累，整天焦頭爛額，總也有做不完的事情； ||對

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高層視野下的項目管理 戰(zhàn)略項目管理（決策人項目管理:組織執(zhí)行力提升課程）課程背景：企業(yè)的戰(zhàn)究竟通過什么樣才能實現(xiàn)呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關(guān)注于通過日常運作方式來實施組織的戰(zhàn)略，忽略了項目的戰(zhàn)略實施性一面，其實組織的戰(zhàn)略是完全可以通過項目和項目群來實現(xiàn)的，本課程將結(jié)合國際知名企業(yè)通過戰(zhàn)略項目群來推動組織實施戰(zhàn)略變革和業(yè)務(wù)重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業(yè)戰(zhàn)略，如何將組織的戰(zhàn)略一步步分解戰(zhàn)略項目，然后科學(xué)、有效的管理這些戰(zhàn)略項目群最終達到落實戰(zhàn)略的目的。常老師聯(lián)想八年

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