《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》落地訓練營課程學員 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員課程規(guī)劃 2天（12H）+1H（課后線上輔導）課程特色 針對學員“課上激動，課后不動”的問題，通過落地訓練營三階段實施，并與 專業(yè)實操內容相結合，提升課程落地效果！課程實施階段：通過前期調研明確需求，開發(fā)針對性課程內容；通過課程精細化實施， 課堂實戰(zhàn)化訓練，使學員快速掌握相應工具方法，為后期實踐提供指引；落地實踐階段：結合企業(yè)需求及課程內容，企業(yè)方與講師溝通確定課后實踐任務，時間

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《金牌面試官》落地訓練營課程學員 各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員課程規(guī)劃 2天（12H）+1H（課后線上輔導）課程特色 針對學員“課上激動，課后不動”的問題，通過落地訓練營三階段實施，并與 專業(yè)實操內容相結合，提升課程落地效果！課程實施階段：通過前期調研明確需求，開發(fā)針對性課程內容；通過課程精細化實施， 課堂實戰(zhàn)化訓練，使學員快速掌握相應工具方法，為后期實踐提供指引；落地實踐階段：結合企業(yè)需求及課程內容，企業(yè)方與講師溝通確定課后實踐任務，

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《任職資格管理與職業(yè)發(fā)展通道設計》落地工作坊課程學員 中高層管理者及HR管理人員等課程規(guī)劃 2天（12H）+1H（課后線上輔導）課程特色 針對學員“課上激動，課后不動”的問題，通過落地訓練營三階段實施，并與 專業(yè)實操內容相結合，提升課程落地效果！課程實施階段：通過前期調研明確需求，開發(fā)針對性課程內容；通過課程精細化實施， 課堂實戰(zhàn)化訓練，使學員快速掌握相應工具方法，為后期實踐提供指引；落地實踐階段：結合企業(yè)需求及課程內容，企業(yè)方與講師溝通確定課后實踐任務，時間

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行動學習—群策群力共識工作坊 （23天版)課程背景 面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，同質化的產品、低價的競爭、競爭對手如雨后春筍般涌現(xiàn)，組織就像一個有待解決問題的復雜集合體，經(jīng)理人最大的挑戰(zhàn)在于不確定的情形下，如何迅速凝聚共識，解決組織出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn)，并能夠掌握系統(tǒng)解決問題的一套結構化的方法來因應復雜的問題。 行動學習群策群力是一種具有結構化、系統(tǒng)性的方法論，通過有效的設計流程、多維度運用分析問題的工具和流程，鏈接組織內部各種資源，形成清晰可執(zhí)行交付物，運用行動學習群策群

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戰(zhàn)略人力資源管理與員工能力開發(fā)課程學員 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及HR中高層管理人員授課時間 23天授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背景 ? 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理 中的責任和使命，并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實踐方法與工具； ? 本課程由原華為人力資源專家歷經(jīng)10年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公 司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中 提煉的實踐工具與技巧。課程

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向華為學習：招聘體系構建與面試技巧提升課程學員 HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運用現(xiàn)代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程背景 在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失！ 本課程是原華為人力資源專家錢慶濤老師歷經(jīng)10年多時間開發(fā)與實踐，經(jīng)過近百家企業(yè)的實地調研及上百次課程授課

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