模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布分析面向競爭的市場分析與管理案例6：產(chǎn)品分析策略矩陣分析競爭對手的價格策略分析案例7：產(chǎn)品價格分析模塊三、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的銷售運營分析商品庫存與采購分析案例8：銷售庫存分析（哪些產(chǎn)品采購多了，哪些產(chǎn)品會斷貨？）用直觀的圖表激活您的銷售團隊案例9

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，高效完成質(zhì)量管理階段性的總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機隨時自動完成報告。3.案例：質(zhì)量趨勢分析和質(zhì)量投資收益回報模型分析，驗證質(zhì)量管理的收益。讓你能夠理直氣壯地使用質(zhì)量控制費用。第三部份在生產(chǎn)計劃規(guī)劃和跟蹤管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計生產(chǎn)計劃管

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，學(xué)會讓計算機自動完成采購總結(jié)報告中需要的采購統(tǒng)計，應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計，以及采購金額的供應(yīng)商分布和品項分布。第三部份　采購分析中的應(yīng)用案例：建立采購分析模型，區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì)，優(yōu)化采購策略。案例：數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1數(shù)據(jù)表的折疊和展開3.2自動的分段顯示功能實現(xiàn)4數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理4.1圖形選擇的原理4.2編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧5自定義函數(shù)與VB介紹二、統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧1如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類2單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？思維與表達(dá)的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的對比關(guān)系類型圖表應(yīng)用的五個步驟sup2;目標(biāo)——主題——對比關(guān)系——數(shù)據(jù)——圖表12種圖表問題的解決方案視覺比喻問題解決方案概念性主題的表達(dá)方式sup2;由誰sup2;在哪里sup2;做什么畫面設(shè)計的三個要素用PPT表達(dá)思想sup2;管理結(jié)構(gòu)sup2;工作流

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　　從事人力資源管理工作，您是否有和學(xué)員類似的困惑？　　1.怎樣保證人員規(guī)劃的合理性，尤其是管理、技術(shù)人員？　　2.如何激發(fā)員工參與培訓(xùn)的熱情或如何使培訓(xùn)方式更滿足員工需要。例：公司營業(yè)部門員工較多，因出差、開會等因素很難集中培訓(xùn)，如公司內(nèi)網(wǎng)提供資料，營業(yè)部員工并不主動學(xué)習(xí)，但又不可影響他們工作而對銷售額有影響?！　?.如何有效進(jìn)行離職分析，從而控制公司員工流失率；能否提供一個薪資預(yù)算模型，能快速調(diào)整薪資預(yù)算；在每年薪資調(diào)整前，怎樣利用Excel對薪酬體系表做分析調(diào)整？　　4.如何進(jìn)行績效管理的有效性分析？制定人力資源戰(zhàn)略時，對人力規(guī)劃需求分析的方法？　　5.高管是銷售業(yè)務(wù)出身，他們沒有耐心看

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