段磊 教授
- 關(guān)注者：人 收藏數(shù)：人
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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段磊老師的內(nèi)訓課程
《企業(yè)中長期激勵體系設計》 課程時間：1天課程目標： 1，幫助企業(yè)全面了解中長期激勵的理論、技術(shù)與方法； 2，能夠使得參訓企業(yè)采用現(xiàn)場講授的方法，完成本單位中長期激勵方案的初步設計。課程對象:? 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課方式： 講師講授理念、案例； 學員現(xiàn)場練習； 教師現(xiàn)場答疑。課程大綱： 1. 全面薪酬與中長期激勵 1. 全面薪酬的概念 2. 全面薪酬要素及應用特點
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現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司治理 1. 公司治理的基本概念 – 故事開頭 a) 福特 b) 康柏 – 公司治理的概念 a) 傳統(tǒng)概念 b) 張維迎等的不同概念 c) 著名經(jīng)濟學家吳敬璉曾對公司治理結(jié)構(gòu)給出了非常精確的定義：“所謂公司治理 結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理三者組成的一種組織 結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所 有者將自己的資產(chǎn)交由公司董
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《新經(jīng)濟下的3B戰(zhàn)略績效管理》 課程時間：1天 課程設計： 1、新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 2、有關(guān)于戰(zhàn)略績效管理的基本假設 3、戰(zhàn)略績效管理的概念與3B模式 4、3B戰(zhàn)略績效之1B：自我診斷與對標 5、3B戰(zhàn)略績效之2B：戰(zhàn)略目標有機分解六步法 6、3B戰(zhàn)略績效之3B：全面預算管理 7、戰(zhàn)略績效管理的運行控制系統(tǒng) 8、課程小結(jié) 課程大綱： 1. 新經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 1. 十三五期間的經(jīng)濟新形勢 2. 新經(jīng)濟下企
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公司經(jīng)營戰(zhàn)略制訂與年度戰(zhàn)略規(guī)劃 課程大綱 1. 戰(zhàn)略是什么 ? 戰(zhàn)略的基本概念？ ? VUCA時代，是否還需要戰(zhàn)略？ ? 創(chuàng)新的商業(yè)模式，是否需要戰(zhàn)略？ ? 企業(yè)在什么樣的階段，開始需要戰(zhàn)略？ ? 為什么有的企業(yè)好像沒有戰(zhàn)略，也活得非常好？ ? 站在風口上的豬，也需要戰(zhàn)略嗎？ 2. 戰(zhàn)略制定過程的五種套路 ? 經(jīng)典的戰(zhàn)略制訂模式 ? 定位理論(STP) ? 業(yè)務領先模型（BLM） ? 分析聚焦共識
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《集團管控之道》 課程時間：1天課程背景:? 集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的運作特點是什么？如何進行集團管控體系的設計？如何運營集團管控體系？管控是企業(yè)經(jīng)營哲學的組成部分：推行有序、效果直接、剛?cè)嵯酀?、進退自如。??????課程對象:? 集團公司董事長、總經(jīng)理、副總等授課風格： 講授+互動+案例+實戰(zhàn)課程大綱：第一部分：集團運作，集團的運作特點1. 集團四種管理模式2. 集團化運作趨勢3. 集團及其發(fā)展規(guī)律4