課程名稱: 《團隊建設與領導力提升》目標學員: 企業(yè)高、中層管理干部和相關基層干部培訓時間:2天課程描述:一個處于高速成長中的企業(yè)，如何通過建立共同愿景、培育忠誠員工、激發(fā)團隊士氣，使自己的團隊成長為高績效的團隊，如何通過管理者的角色塑造、心態(tài)的調整和影響力的增強來提升管理者的領導力、如何通過啟迪員工內心意愿的方法激勵員工達成目標，這是每一家希望“長盛不衰”企業(yè)的追求。本課程就是從理論到實戰(zhàn)案例詮釋了這條成功之路。1. 培訓目標： ? 了解高效團隊的建設歷程和培育優(yōu)秀團隊成員的方法 ? 掌握建設績優(yōu)團隊的工具

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課程名稱:《授權管理》參加培訓學員: 公司中高層主管培訓時間:1天課程描述: 授權是管理者的重要任務之一。若授權得當，所有參與者均可受惠。你如果想做個 成功的管理者，就必須懂得授權。而授權就是通過別人來發(fā)揮自己的領導力。本次的《授權管 理》課程就是幫助你使每一次授權都獲得最好的可能成效。通過授權管理，使你的工作團隊更能達 成績效目標、使你的團隊成員更能加速成長，而你自己在此過程中既能關注結果，又可以控制過程， 成為成功的管理者。一．培訓目標： ? 了解

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課程名稱: 《生產組織與運營管理》目標學員: 適用于企業(yè)高、中層主管及與生產運營相關的管理人員培訓時間:2天課程描述:在日益全球化的浪潮中，面對市場經濟的劇烈競爭，同業(yè)中對生產組織的效能、現場管理的水平以及管理者生產運營管理能力的要求越來越高。本課講授了生產過程組織的模式、運營系統(tǒng)的運做與改進及現場改善的手法。結合現代著名國際大型企業(yè)的運做實際講授了生產組織與運營管理的內涵，其中運用具體案例，講授了生產組織與運營管理的方法手段，使受訓者開闊思路，掌握方法，以達理論結合實際，學以致用的目的。 一．培訓目標： ← 了解企業(yè)生產過程組織的內涵 ←

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課程名稱: 《時間管理與工作效能提升》目標學員: 使用于企業(yè)中層管理干部培訓時間:一天課程描述: 企業(yè)的中層管理者作為黃金之腰對績效目標的達成起到了至關重要的作用，甚至影 響到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。新世紀經濟環(huán)境的日新月異，既給了企業(yè)難得的機遇，同時 對管理者的領導能力又形成了挑戰(zhàn)?！稌r間管理與工作效能提升》的課程就是通過對 中層管理者自身的角色定位、目標達成能力提升和時間管理三個方面詮釋了有效提 升中層管理者領導能力之路。1. 培訓目標： ← 提升學

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課程名稱: 《生產精細化管理與流程改善》目標學員: 適用于企業(yè)中高層主管和生產專業(yè)人員培訓時間:2天課程描述: 企業(yè)生產的精細化管理，一直是所有企業(yè)，特別是制造型企業(yè)所努力追求的方 向。但是，很多企業(yè)盡管進行了多項生產管理實踐，特別是在制造技術上實施 了大量的改造，在整體的經濟效益上卻無明顯改善。如何才能在非增值性方面 消除浪費？如何能夠取得整體效能的提升？如何實現真正的按需生產呢？生產 精細化管理將為企業(yè)提供有效的解決方案。 本培訓通過現場管理者

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課程名稱: 《生產企業(yè)庫存管理》目標學員: 適用于生產企業(yè)高中層主管及與庫存相關的管理者培訓時間:2天課程描述:生產企業(yè)庫存管理的目標就是在保障供給的前提下，使庫存數量最少。而為此所進行的預測、計劃、組織、協(xié)調、控制等有效補充庫存的一系列工作即庫存管理。???庫存管理往往被誤認為只是對庫存數量的控制，即保持一定的庫存量，其實這只是庫存管理中的一項重要內容，并不是它的全部。庫存管理的內容主要包括庫存的信息管理、庫存的決策管理與庫存的成本控制管理。本課程就是從生產企業(yè)庫存管理的實戰(zhàn)出發(fā)，通過認識庫存、管理庫存與降低庫存三方面的論述與方法講解，提高生產企業(yè)

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