?打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升工作坊課程背景： 該課程有三層價(jià)值，組織層面營(yíng)造高績(jī)效，低風(fēng)險(xiǎn)的組織背景；提升組織組織正能量場(chǎng)；提升員工保有率；提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。團(tuán)隊(duì)層面增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行了，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和愿景驅(qū)動(dòng)力，提升跨部門(mén)之間的協(xié)作力。個(gè)人層面自省自察、向內(nèi)聚焦；提升責(zé)任感與敬業(yè)度；增強(qiáng)幸福感與歸屬感。如果您的企業(yè)面臨以下困惑：為什么團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)人很多，團(tuán)隊(duì)卻強(qiáng)不起來(lái)？為什么部門(mén)間扯皮現(xiàn)象頻繁，不能形成合力？為什么有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命，親力親為，事事都不放心，而下屬卻缺乏主動(dòng)性？如何管理不同個(gè)性的人，目標(biāo)一致，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)？高效卓越團(tuán)隊(duì)有

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后疫情時(shí)代敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略高層研討工作坊課程背景：2020年的春天不同尋常，一場(chǎng)疫情打亂了全球幾乎所有企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏。國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)進(jìn)入重點(diǎn)防控外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部逐漸重心轉(zhuǎn)移為復(fù)工復(fù)產(chǎn)的新階段。隨著疫情的到來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不少企業(yè)也隨之進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和調(diào)整，然而在調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，以往的供應(yīng)鏈管理模式，員工的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)水平，都面臨著不少挑戰(zhàn)和變化。目前不少客戶(hù)遇到的挑戰(zhàn)：需求不可視：企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃職能，不足以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求劇烈波動(dòng)。供給不可視：企業(yè)之間信息不透明，供應(yīng)商數(shù)據(jù)靠人工維護(hù)，同步不及時(shí)整體不可視：供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行受各種主觀、客觀因素制約，管控遇挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們必須依賴(lài)

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從零起步供應(yīng)鏈管理理論實(shí)操基礎(chǔ)課課程背景：供應(yīng)鏈作為企業(yè)間端到端的脈絡(luò)，信息從市場(chǎng)來(lái)，產(chǎn)品到市場(chǎng)去，供應(yīng)鏈脈絡(luò)通暢，物流、資金流、信息流才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著近幾年市場(chǎng)行業(yè)一路下滑，企業(yè)中需求計(jì)劃和庫(kù)存管理的難度越來(lái)越大，并且很多公司，如果缺乏供應(yīng)鏈計(jì)劃的整體協(xié)同，就會(huì)造成供應(yīng)鏈三高三低三多三差的問(wèn)題。對(duì)于很多新入職場(chǎng)的供應(yīng)鏈人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的學(xué)習(xí)，對(duì)供應(yīng)鏈整體管理運(yùn)營(yíng)流程的了解，顯得尤為重要。三高：呆滯庫(kù)存高、總成本高、應(yīng)收賬款高;三低：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)率低、客戶(hù)滿(mǎn)意度低三多：救火多、會(huì)議多、內(nèi)耗多;三差：交付績(jī)效差、質(zhì)量一次合格率差，計(jì)劃協(xié)同

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ERP系統(tǒng)邏輯之_物料BOM生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：BOM是ERP的核心資料，也是比較難的一塊，不僅涉及的內(nèi)容多，要求準(zhǔn)確性高，時(shí)效性也要求高。但傳統(tǒng)的ERP在處理BOM時(shí)有不少問(wèn)題，因此也有些軟件公司引入了各種BOM類(lèi)型，像“標(biāo)準(zhǔn)BOM”、“工程BOM”、“客戶(hù)BOM”、“訂單BOM”等等；但仍有些問(wèn)題難以解決，比如印刷行業(yè)的合版生產(chǎn)的問(wèn)題，合在一起生產(chǎn)是許多企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，怎樣算料、算成本、跟進(jìn)進(jìn)度會(huì)是一個(gè)麻煩；如果按數(shù)據(jù)比例正好合適的情況計(jì)算，在用料方面就不會(huì)有問(wèn)題，但是，我們經(jīng)?？吹接行┬〉牧慵?huì)在材料允許的條件下做多一些，一來(lái)用料不會(huì)多出很

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