張銀杰 教授
- 關(guān)注者：人 收藏?cái)?shù)：人
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)：銀行 企業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：宏觀經(jīng)濟(jì)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
張銀杰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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張銀杰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
lt;lt;現(xiàn)代企業(yè)與公司治理gt;gt;導(dǎo)讀公司中有三種人，所有者—股東、經(jīng)營者—經(jīng)理人和勞動者員工，所有者與經(jīng)理人之間的關(guān)系是治理與被治理的關(guān)系；經(jīng)理人與員工之間的關(guān)系是管理與被管理的關(guān)系。內(nèi)部治理主要講三個問題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)。什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理，從股權(quán)集中度和股權(quán)維度兩個方面介紹股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是董事會的構(gòu)成、功能與績效。一是構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成；二是董事會運(yùn)作：職位與任期；三是董事會會議：信息與溝通；四是董事會績效與評估。三是經(jīng)理人選拔、激勵和約束。怎樣選拔經(jīng)理人；對經(jīng)理人如何激勵，年薪與股權(quán)激勵。股權(quán)激勵要搞清以下四個問題：一是激勵誰（核心層、骨干層和操作層）；二是拿出多少股權(quán)比較適