對(duì)標(biāo)華為DSTE—構(gòu)建卓越戰(zhàn)略管理能力體系課程背景： 華為為何能成為中國(guó)企業(yè)的第一名片？華為二十萬(wàn)人為何沒有成為烏合之眾？華為”力出一孔、利出一孔“依靠什么體系落地？華為如何做到先略后戰(zhàn)？華為向西方學(xué)習(xí)，結(jié)果比西方還西方，華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系的構(gòu)建經(jīng)過了漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、模仿、創(chuàng)新，從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的背后，華為的哪些經(jīng)驗(yàn)可以值得國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)？ 隨著客戶需求越來越高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，行業(yè)技術(shù)迭代越來越頻密，市場(chǎng)機(jī)會(huì)似乎也越來越多，我們是用投機(jī)心態(tài)還是戰(zhàn)略視野錨定機(jī)會(huì)？企業(yè)做大過程中業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，產(chǎn)品線的長(zhǎng)度厚度寬度均在變化，人員越來越多，很多企業(yè)開始面臨機(jī)會(huì)選擇的困擾！戰(zhàn)略決定企業(yè)的成??！中小

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學(xué)習(xí)華為三寶——中小企業(yè)成長(zhǎng)的秘訣課程背景：2019年以來世界處于新一輪經(jīng)濟(jì)周期開始前的極度深寒！華為因?yàn)槊绹?guó)的背書開始迅速登頂世界，華為今年33歲，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平均年齡是108歲，華為作為一個(gè)普通民企，從兩萬(wàn)多元的起家，他的成長(zhǎng)過程和我們中小企業(yè)何其相識(shí)，華為三十年發(fā)展到高峰有8000多億年銷售額，3000多萬(wàn)倍增長(zhǎng)，是什么在維系著20萬(wàn)虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國(guó)企業(yè)的第一名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國(guó)的華為，也是世界的華為，近水樓臺(tái)先得月，學(xué)習(xí)華為必定是較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動(dòng)其他國(guó)內(nèi)企業(yè)一起快

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如何實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的快速轉(zhuǎn)身課程背景：面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場(chǎng)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級(jí)干部的能力！如何倍速培養(yǎng)人才，如何將士兵訓(xùn)練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題。很多企業(yè)的管理人員是從技術(shù)骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的機(jī)制幫助技術(shù)人員轉(zhuǎn)變管理人員，導(dǎo)致技術(shù)人員無法成功轉(zhuǎn)型為管理者，既浪費(fèi)了技術(shù)人才又沒有形成有效的管理梯隊(duì)。為了高效建立管理人才隊(duì)伍，我們迫切需要從基礎(chǔ)工作做起，企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注并幫助技術(shù)人才快速轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)合格的管理者，并向基層管理者指出核心能力的構(gòu)建內(nèi)容和方向！課程收益：1、本課程專門針對(duì)技術(shù)型人才走向管理過程中困惑與煩

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對(duì)標(biāo)華為打造卓越項(xiàng)目管理能力體系課程背景：面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎也越來越短，很多企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)能力水平跟不上企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要，同時(shí)內(nèi)部效率提升乏力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到很大局限，如何通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)機(jī)會(huì)并通過項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為公司打更多現(xiàn)在和未來的糧食是很多企業(yè)必須思考的問題，華為多年成功管理實(shí)踐的背后明確告訴我們，傳統(tǒng)職能企業(yè)已經(jīng)無法敏捷應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)需求了，為了扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)職能組織的弊端，華為不斷通過流程變革實(shí)現(xiàn)流程化組織轉(zhuǎn)變，近些年為了強(qiáng)化流程化組織又在全公司各個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下全面推廣項(xiàng)目管理，期望通過項(xiàng)目型組織按照端到端業(yè)務(wù)流程以項(xiàng)目管理成熟工

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領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力心手合一訓(xùn)戰(zhàn)班課程背景：我們所處時(shí)是VUCA+BANI雙標(biāo)簽時(shí)代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對(duì)和思考的問題。外圍市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時(shí)，我們內(nèi)部員工越來越焦慮，過去的成功經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務(wù)沖鋒口變得似乎不太清晰，轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口在哪里？原來的業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)是強(qiáng)攻、頑守還是后撤？企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，活下去活得久并活得好就必須選擇好市場(chǎng)、選擇好客戶并聚焦客戶需求，以變應(yīng)變或以不變應(yīng)萬(wàn)變，方向不對(duì)努力白費(fèi)，干部的領(lǐng)導(dǎo)力可以說決定企業(yè)生死！干部的領(lǐng)導(dǎo)力決定了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力！團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與員工的責(zé)權(quán)利能

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向經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與經(jīng)營(yíng)分析要利潤(rùn)課程背景：國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷了多年學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，抓經(jīng)營(yíng)管理效果卻千差萬(wàn)別，有些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系非常復(fù)雜，其實(shí)，優(yōu)秀企業(yè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)想要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性就需要用內(nèi)部管理動(dòng)作的確定性來應(yīng)對(duì)，而且企業(yè)完全可以用“傻、呆、簡(jiǎn)”的方式產(chǎn)生更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，掌握方向與節(jié)奏即可抓好經(jīng)營(yíng)，而把握節(jié)奏必須抓住經(jīng)營(yíng)過程的關(guān)鍵動(dòng)作—經(jīng)營(yíng)復(fù)盤與分析。保障戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地最重要的抓手就是經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。在瞬息萬(wàn)變、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，企業(yè)不開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的行為是無法理解的。同時(shí)，不斷提升經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的質(zhì)量本身就是一項(xiàng)低成本、高收益地改善經(jīng)營(yíng)管理的行為。華為的經(jīng)營(yíng)重在抓

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