“傳統(tǒng)零售”向“新零售”轉型之道課程背景實體店覺得生意不好做，電商也覺得生意不好做，怎么辦？京東便利店、天貓小店、永輝超級物種打“新零售”的旗號擴張，又是怎么一回事？“新零售”新在什么地方？零售的本質又是什么？傳統(tǒng)實體店經營的瓶頸是什么，新零售又能解決什么？“坐商”型門店、“行商”型門店及“新零售”門店的區(qū)別？“傳統(tǒng)零售”向“新零售”轉型的切入口在哪？本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，從零售業(yè)態(tài)的變遷歷史，最佳實踐案例，闡述零售業(yè)的本質規(guī)律及線上工具在實體店中起到的作用。執(zhí)行力來自于指導力，很多零售領域的大多數(shù)中層干部，只會在公司的營銷戰(zhàn)略框架下，按公司的考核制度刻板

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超市銷量倍增內幕：關鍵邊界的突破課程背景線上電商大鱷往線下跑，開店進行商品陳列搞“新零售”，到底怎么一回事？“胖東來”、“信譽樓”兩大地方連鎖超市所在地，為什么讓沃爾瑪都都無法插進去？日本“7.11”超市在全球布局2萬多家門店的支撐是什么？“盒馬先生”、“超級物種”等新零售新在什么地方？零售的本質又是什么？傳統(tǒng)實體店經營的瓶頸是什么，新零售又能解決什么？為什么說超市“商品陳列”是經營中的基礎？“生鮮傳奇”超市的陳列創(chuàng)新好在哪？“坐商”型門店、“行商”型門店及“新零售”門店的區(qū)別？“傳統(tǒng)零售”向“新零售”轉型的切入口在哪？本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，從超市業(yè)態(tài)的變

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新零售——心零售課程背景實體店覺得生意不好做，電商也覺得生意不好做，怎么辦？京東便利店、天貓小店、永輝超級物種打“新零售”的旗號擴張，又是怎么一回事？“新零售”新在什么地方？零售的本質又是什么？本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，從零售業(yè)態(tài)的變遷歷史，最佳實踐案例，闡述零售業(yè)的本質規(guī)律及線上工具在實體店中起到的作用。執(zhí)行力來自于指導力，很多零售領域的大多數(shù)中層干部，只會在公司的營銷戰(zhàn)略框架下，按公司的考核制度刻板工作，很少有中層干部通過實踐中摸索新的、管用的營銷模式，再提升到理論反過來指導員工，這樣的團隊是無法形成業(yè)績突破的。學員通過課程掌握零售業(yè)態(tài)的運營本質及提高工作

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