房地產項目精細化管理核心問題解析房地產項目管理概述房地產開發(fā)企業(yè)的核心本質房地產項目管理概念項目精細化管理要素工程質量、產品品質與客戶滿意度項目管理是系統(tǒng)工程項目管理策劃企業(yè)發(fā)展的軌跡與趨勢管理的三個歷史階段管理者應具備的價值觀管理者類型管理者應具備的基本條件項目管理職責管理者角色定位管理者必須具有的基本理念項目工程流程與控制要點房地產項目的整體開發(fā)流程土地獲取節(jié)點計劃與控制要點項目定位決策節(jié)點計劃與控制要點產品設計節(jié)點計劃與控制要點項目報建節(jié)點計劃與控制要點施工建設節(jié)點計劃與控制要點推廣銷售節(jié)點計劃與控制要點入伙交付節(jié)點計劃與控制要點主要合作資源的管理土建總包等施工單位的管理監(jiān)理單位的管理設

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房地產工程管理之進度、質量、成本、施工與跨界協(xié)同課程背景對于項目經理來說，管理上存在如下痛點：既要面臨進度的壓力、又要面臨前段設計和招采帶來的質量問題壓力，都在這一棒暴露并解決，如何前置，把問題解決在前段？內部協(xié)調、多專業(yè)跨部門協(xié)作費時累心，如何掌握技巧、高效協(xié)調資源、快樂工作？和乙方、供應商及政府監(jiān)管部門如何協(xié)調一致,獲得更好的支持？如何解決客戶最為關注的常見工程質量問題：如防滲漏、防空鼓\防裂縫？施工進度控制、合約邊界管理，過程成本控制、風險控制都是項目管理過程中常遇到的問題。課程圍繞工程管理及跨部門協(xié)同內容進行細致梳理講解。課程收益?知道房地產工程管理是什么掌握跨界協(xié)同的定義通過本課程了

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房地產工程全過程管理及標桿經驗借鑒17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質量至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當提到質量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產企

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房地產工程質量及安全文明施工管理17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以質量至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長狀大！當提到質量管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它房地產企業(yè)

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房地產項目品質管理及核心管理問題剖析與應對17145103505課程背景課程背景在房地產市場競爭日益激烈的環(huán)境下，只有堅持把客戶需求置于最優(yōu)先，堅持以品質至上，做優(yōu)良產品，贏得顧客信賴，為顧客和社會提供具有信賴感、安心感和滿足感的企業(yè)，才能不斷成長壯大！當提到品質管理的時候，大家難免都流于形式和表面。一種是因為我們在處理問題和解決問題的時候往往只看到了問題本身，而沒有去尋找問題的根源，只是治標而沒有治本。這樣，就會導致同類型的問題不斷出現(xiàn)，或者同樣性質的問題沒法從根本上避免，給項目管理造成很大困難，形成項目管理人員都是救火隊員的局面。另一種是因為很多房地產管理人員都是從最初的施工單位或從其它

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精裝修項目采購管理、施工工藝技術及質量管控大 綱一、 全裝修項目采購管理1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析1) 土建總包工程范圍變動2) 機電工程范圍變動3) 增加室內裝修工程、廚柜工程、室內木門工程、木地板工程4) 增加甲供材料設備2. 全裝修項目精裝修管理模式分析1) 土建總包進行精裝修模式2) 細劃精裝修分判模式3. 精裝修單位與土建總包的合同關系及相互協(xié)調內容1) 土建總包增加的工作內容2) 土建總包增加的協(xié)調管理內容3) 精裝修各單位管理的內容4) 土建總包采購的注意事項4. 精裝修采購的注意事項1) 合約介入時間2) 交房標準確定3) 大宗采購的時點4) 工作界面和責任劃分5)

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