課程背景中國80的企業(yè)都面臨“人才貴”和“人效低”的雙重窘境，人效低直接阻礙公司的發(fā)展。華為總裁任正非說，“不抓人均效益增長，管理就不會進步。”一個企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現人均效益增長。從業(yè)務到組織，實現可視化人效增長；人效系統建設與提升策略，是激發(fā)組織效能與提升核心競爭力的唯一抓手。以“人效策略、人效改進和人效落地”為基本框架，幫助學員全面理解人效概念及內涵；從業(yè)務戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈建立人效指標體系及人效分析體系；以系統思維掌握降本和增效策略。課程目標掌握人效理念和人效策略地圖基于業(yè)務提升的人效解決方案基于戰(zhàn)略、組織和人才的人效解決方案能夠落實和推進人才建

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課程背景：在以不確定性為特征的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。隨著市場競爭的加劇、利潤導向的要求、企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)高管對人力資源管理者提出越來越高的挑戰(zhàn)和期望：?人力資源管理者的價值到底在哪里？人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價值并有效服務于業(yè)務運營？?如何解決HRBP角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導致的業(yè)務部門的不滿意？HRBP要提升對公司業(yè)務的認知能力，從行業(yè)、戰(zhàn)略及策略層面了解公司業(yè)務，真正融入到業(yè)務中去，為業(yè)務發(fā)展服務。HRBP和業(yè)務部門緊密結合，才能更好的發(fā)揮作

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課程背景：在21世紀的管理將更加心理學化。如果要回答如何讓組織更有活力、更有力量？一定要回到人的本性！最有效的管理，就是去管理人性。一切管理理論最終一定要歸于人性，所有的管理大師首先都是人性大師。?管理的實質是對員工行為的影響，要想使企業(yè)管理有效率、有效果，必須先分析員工的心理與行為，然后采取適當的方式去影響員工，從而最大限度地開發(fā)人的潛能。沒有完美的個人，只有完美的團隊。發(fā)現個人優(yōu)勢，提升個人心理資本，發(fā)揮團隊協作，激發(fā)個人的潛能，實現企業(yè)的效能。課程收益：通過培訓，學員可以在短時間內深入領會優(yōu)勢管理行為背后的理論依據，形成體系化、實用化和科學化。了解你的情緒生產力發(fā)揮你的優(yōu)勢管理課程特色：

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課程背景：隨著我國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)管理在某種程度上是人力資源管理，直線經理在某種程度上是人員管理的第一責任人。如何有效地應對人力資源進行規(guī)劃、選擇、開發(fā)、使用、激勵是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！但是，許多業(yè)務經理、職能經理尚缺乏對

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課程背景：講師將介紹國內外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具，同時結合在企業(yè)和咨詢中的實際操作、實際案例和實效經驗進行咨詢式培訓，加速干部管理科學化和職業(yè)化進程。課程時間：2天，6小時/天課程對象：人力資源部管理者、干部部管理者、中高層管理者等課程形式：講師采用動態(tài)學習法和咨詢式培訓、案例研討、以案說法，學員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等課程大綱第一講 集團人力資源管控的重要性及與人力資源戰(zhàn)略的關系引言 集團人力資源管控的主旨集團面臨的人力資源核心問題與挑戰(zhàn)怎樣搭建集團人力資源管控體系人力資源戰(zhàn)略如何支撐集團整體戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是集團發(fā)展的動力源集團人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)集團人

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課程背景：隨著我國的經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動，人力資源的作用顯得更加重要。尤其是在這個以不確定性為特征的時代，在這個百年變局的時代，無論是國家之間還是企業(yè)之間的競爭，其實質就是人才的競爭。因此，重視人才，加強人力資源管理，已成為企業(yè)和各種社會組織管理者的共同理念。人力成本是企業(yè)的第一成本，人力資本是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本，人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)管理在某種程度上是人力資源管理，直線經理在某種程度上是人員管理的第一責任人。如何有效地應對人力資源進行規(guī)劃、選擇、開發(fā)、使用、激勵是任何企業(yè)在激烈的市場競爭的今天必備的核心能力之一！但是，許多業(yè)務經理、職能經理尚缺乏對

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