每一位管理著每天面對(duì)的不是機(jī)器而是一個(gè)又一個(gè)人，合作伙伴、同事、上級(jí)和下屬，如何提升管理者的管理能力就轉(zhuǎn)化為如何實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的說(shuō)服和溝通能力。真正優(yōu)秀的管理者，絕不僅僅是只會(huì)沖鋒陷陣的將軍，而應(yīng)該是一個(gè)能夠讀懂員工內(nèi)心的智者，唯有得人心，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。這也是全新商業(yè)時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的真正核心競(jìng)爭(zhēng)力，你一定需要掌握！本課程基于最新的心理學(xué)和決策學(xué)研究結(jié)果，結(jié)合企業(yè)管理人員日常工作特征，通過(guò)分析個(gè)人行為決策動(dòng)因角度入手，以場(chǎng)景化的方式向?qū)W員呈現(xiàn)了40多個(gè)常見(jiàn)管理場(chǎng)景，用一個(gè)又一個(gè)的“如何...才能...“這樣的問(wèn)題來(lái)回答管理著所需要的管理技能。讓課程好聽(tīng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。不僅聽(tīng)得懂，還能記得

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傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)面對(duì)新業(yè)態(tài)的沖擊是否不再有存在的價(jià)值呢？有一句話說(shuō)“在中國(guó)，所有的生意都值得重做一遍”，背后的意思是任何商業(yè)模式都有其存在的價(jià)值和市場(chǎng)機(jī)遇，也印證世界上沒(méi)有不能做的生意只有不會(huì)做的生意。如何才能再全新時(shí)代重塑傳統(tǒng)商業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？聚焦在“人”身上無(wú)疑是最有效的，誰(shuí)能真正了解顧客就無(wú)疑真正掌握顧客的消費(fèi)行為，于是每一個(gè)傳統(tǒng)的銷售者都需要變成一個(gè)能讀懂顧客內(nèi)心的超級(jí)讀心術(shù)掌握者。關(guān)注人，就是提高每一個(gè)銷售人員的影響力和說(shuō)服力，因?yàn)槿魏萎a(chǎn)品的銷售過(guò)程都是一個(gè)說(shuō)服與選擇的過(guò)程。在這個(gè)有史以來(lái)信息超量最嚴(yán)重、最飽和的時(shí)代，各種事情都在爭(zhēng)相搶占著顧客注意力，人們無(wú)法充分地思考每一條信息。于是，

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“馴龍高手”—?jiǎng)?chuàng)新大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略課程背景： 第四次零售變革隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展正前所未有的影響著中國(guó)和世界零售行業(yè)。傳統(tǒng)行業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，一方面面對(duì)的是現(xiàn)有客戶流失，另一方面的新客戶開(kāi)發(fā)的難度越來(lái)越大。根據(jù)二八理論，高端產(chǎn)品和大客戶一直以來(lái)是客戶金字塔中最尖端的部分，要想獲得這一細(xì)分市場(chǎng)，除了擁有高品質(zhì)的產(chǎn)品之外，還需要再深入了解客戶心理需求的基礎(chǔ)，深入挖掘大客戶的行為動(dòng)因，并有針對(duì)性的制定營(yíng)銷方案，因?yàn)樗械臓I(yíng)銷其實(shí)都是對(duì)客戶選擇的影響。 中國(guó)制造正在向中國(guó)創(chuàng)造大踏步邁進(jìn)，我們的銷售人員同樣需要在銷售思路和方法上實(shí)現(xiàn)全面

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“奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維與方法課程背景： 以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。它有別于之前幾百年任何一次由技術(shù)引起的變革，之前的技術(shù)變革帶來(lái)的只是將人的工作機(jī)會(huì)從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到了制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而這一次隨著人工智能的發(fā)展，很多技術(shù)性很高的專業(yè)崗位如醫(yī)生、律師和司機(jī)等都將被機(jī)器替代。 傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)變革和挑戰(zhàn)，是咒罵馬云或劉強(qiáng)東讓實(shí)體門(mén)店無(wú)路可走，還是應(yīng)該思考如何利用技術(shù),順應(yīng)趨勢(shì),讓傳統(tǒng)生意插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，也就是如何在新零售時(shí)代建立或重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力？真正的強(qiáng)者一定選擇后者！ 本課程將借助最新的研

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“讓員工訓(xùn)練員工”—連鎖門(mén)店員工內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)四步法課程背景： 以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為背景的新零售的核心是人的因素被無(wú)限放大，作為零售連鎖企業(yè)，除了關(guān)注消費(fèi)者的行為，我們更應(yīng)該關(guān)注我們的員工，尤其是新員工，那到底應(yīng)該關(guān)注新員工的什么？ 任何高深的戰(zhàn)略最終都將通過(guò)員工的一舉一動(dòng)呈現(xiàn)在顧客面前，沒(méi)有良好的員工培訓(xùn)體系支持，管理者思想跑得再快，得不到員工的支持只會(huì)是事倍功半。本課程從新時(shí)代員工特點(diǎn)這一角度入手，著力探尋如何有效幫助建立零售連鎖門(mén)店的新員工培訓(xùn)系統(tǒng)。讓員工的腳步跟上你的思路！ 員工作為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，永遠(yuǎn)不應(yīng)該只是出現(xiàn)在口號(hào)或名片上，如何打造零

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“能說(shuō)會(huì)道”—銷售精英必備卓越溝通談判能力課程背景： 以互聯(lián)網(wǎng)為背景的全新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)已經(jīng)深刻的影響著整個(gè)中國(guó)和世界商業(yè)社會(huì)。它有別于之前幾百年任何一次由技術(shù)引起的變革，之前的技術(shù)變革帶來(lái)的只是將人的工作機(jī)會(huì)從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)到了制造業(yè)或者服務(wù)業(yè)，而這一次隨著人工智能的發(fā)展，很多技術(shù)性很高的專業(yè)崗位如醫(yī)生、律師和司機(jī)等都將被機(jī)器替代。 全新商業(yè)時(shí)代的核心是人的因素被無(wú)限放大，新時(shí)代需要用全新的角度和思維去應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)談判，商業(yè)行為是由無(wú)數(shù)個(gè)決策行為組成，因此影響談判對(duì)手的決策就能引導(dǎo)商業(yè)談判對(duì)手的消費(fèi)行為，促進(jìn)成交達(dá)成。讓銷售人員掌握引導(dǎo)客戶決策的方法將是

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