BLM戰(zhàn)略解碼 ——向華為學(xué)習(xí)從清晰戰(zhàn)略到卓越執(zhí)行戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！課程背景 清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃往往是空中閣樓，因?yàn)楹雎粤藨?zhàn)略解碼工作。因此，我們說“戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合！”企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號(hào)？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過層層分解落實(shí)到各個(gè)崗位績(jī)效計(jì)劃和承諾中？本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具

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創(chuàng)新成果落地工作坊課程背景 隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來越高，利潤(rùn)越來越低，加之無序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，公司策略調(diào)整、并購(gòu)、收購(gòu)等的加速，產(chǎn)品、服務(wù)的同質(zhì)化越來越多，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，如何劈開紅海而進(jìn)入到藍(lán)海遨游，都是每個(gè)企業(yè)希望快速轉(zhuǎn)型落地所期望的措施。變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因?yàn)閯?chuàng)新和犯錯(cuò)誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個(gè)企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境

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打造數(shù)字化思維課程說明 中國(guó)已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著國(guó)際局勢(shì)的改變，中國(guó)內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進(jìn)，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其中數(shù)字化能力的打造尤為重要，組織成員需要擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)治理，事先預(yù)測(cè)快速響應(yīng)，高效滿足用戶的服務(wù)需求。數(shù)字化時(shí)代要求企業(yè)有相對(duì)應(yīng)的組織能力與數(shù)字化能力作為有效支撐，全體人員對(duì)于數(shù)字化的轉(zhuǎn)變必須有清楚的認(rèn)識(shí)

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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力課程說明 企業(yè)的轉(zhuǎn)型起始于領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型。彼得圣吉說，領(lǐng)導(dǎo)力就是人類組織塑造未來的能力！然而領(lǐng)導(dǎo)力如何提升呢？在數(shù)字化主導(dǎo)的時(shí)代，高效敏捷的管理模式往往就代表著高領(lǐng)導(dǎo)力。近年來從微軟.亞馬遜到國(guó)內(nèi)的小米與阿里，都開始專注以數(shù)據(jù)為駆動(dòng)的數(shù)字化管理模式，尤其是在未來人口紅利下降的時(shí)代，數(shù)字化能力將是各個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心，誰能運(yùn)用數(shù)字化的管理模式，更能協(xié)助人才高效工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價(jià)值，誰就能勝出并占領(lǐng)市場(chǎng)！數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力將是未來組織發(fā)展，聚集人才，推動(dòng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技能！課程特點(diǎn) 在課程中直接針對(duì)人員進(jìn)行戰(zhàn)略思考

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數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型與變革課程說明 中國(guó)已走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著國(guó)際局勢(shì)的改變，中國(guó)內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，工業(yè)被迫自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生變化與改進(jìn)，迎向企業(yè)的第二曲線。這關(guān)乎企業(yè)的三個(gè)重要轉(zhuǎn)型：組織轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了建立真正有效的數(shù)字化創(chuàng)新型組織，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)如何建立創(chuàng)新影響力，帶領(lǐng)員工擁抱創(chuàng)新變革與組織進(jìn)化。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)沒有做好準(zhǔn)備，或者只是被動(dòng)參與，他們何以推動(dòng)組織進(jìn)化與創(chuàng)新變革？通過了解組織進(jìn)化的歷程，學(xué)習(xí)進(jìn)化型組織的核心方法工具與

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迎向智能時(shí)代，打造創(chuàng)新思維，突破增長(zhǎng)瓶頸課程說明 中國(guó)已走向全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的時(shí)代。隨著國(guó)際局勢(shì)的改變，中國(guó)內(nèi)部的企業(yè)環(huán)境也產(chǎn)生了劇烈的變化。人口紅利消失，被迫工業(yè)自主升級(jí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也走向了新的局面。企業(yè)以往的目標(biāo)從每年追求高度發(fā)展，到今日的嚴(yán)重同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，已是完全不同的狀態(tài)。走下去、持續(xù)發(fā)展，才能有增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從內(nèi)部產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的變化與改進(jìn)，才能迎向企業(yè)的第二曲線。企業(yè)創(chuàng)新在于三個(gè)重要的轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)務(wù)。首先在于人員創(chuàng)新思維的轉(zhuǎn)變，而這項(xiàng)轉(zhuǎn)變的前提在于人員能否擁抱變化，以用戶為導(dǎo)向，積極創(chuàng)造卓越的服務(wù)體驗(yàn)，使用先進(jìn)的創(chuàng)

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