企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計 ————良實之老師“企業(yè)品牌建設(shè)”系列課程【高端課程】培訓(xùn)課時：2天12課時學(xué)員對象：企業(yè)大股東、董事長、總經(jīng)理、高級管理者課程背景：當(dāng)下中國，正在進入品牌市場時代。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計，在發(fā)達國家，3的知名品牌占有40的市場份額和50的銷售額。我國耐用家電、手機等少數(shù)行業(yè)已經(jīng)率先進入知名品牌寡頭壟斷的狀態(tài)，非知名品牌在其領(lǐng)域內(nèi)根本不能生存。據(jù)觀察，飲料、家具、衛(wèi)浴陶瓷等行業(yè)正率先向這種狀態(tài)發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)更是如此，從它出生的那一天起，就只能生存下來兩三個知名品牌企業(yè)，逕行進入知名品牌寡頭壟斷市場。對于企業(yè)而言，資源同質(zhì)化和產(chǎn)品同質(zhì)化使其找不到示差的手段，更不要說找

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企業(yè)品牌運營（實務(wù)） “品牌建設(shè)”高端課程企業(yè)品牌運營（實務(wù)） ————良實之老師“企業(yè)品牌建設(shè)”系列課程【高端課程】培訓(xùn)課時：1.5天，9課時學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、營銷管理人員課程背景：當(dāng)下中國，正在進入品牌市場時代。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)發(fā)組織的統(tǒng)計，在發(fā)達國家，3的知名品牌占有40的市場份額和50的銷售額。我國耐用家電、手機等少數(shù)行業(yè)已經(jīng)率先進入知名品牌寡頭壟斷的狀態(tài)，非知名品牌在其領(lǐng)域內(nèi)根本不能生存。據(jù)觀察，飲料、家具、衛(wèi)浴陶瓷等行業(yè)正先行向這種狀態(tài)發(fā)展；互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)更是如此，從它出生的那一天起，就只能生存下來兩三個知名品牌企業(yè)、逕行進入知名品牌寡頭壟斷市場。對于企業(yè)而言，資

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企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化 “組織管理”高端課程 企業(yè)管理組織規(guī)范設(shè)計與優(yōu)化————良實之老師“企業(yè)管理組織設(shè)計”系列課程【高端課程】培訓(xùn)課時：1天，6課時學(xué)員對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高級管理者、中級管理人員課程背景：當(dāng)下中國，企業(yè)生存環(huán)境確實發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理理論和實踐也都處于深入的變革之中。計劃經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理模式正在漸漸地離我們遠去，雖然殘余猶在，但已經(jīng)無法成為體系；國外職業(yè)經(jīng)理人（CEO）制度的引入，雖然給國內(nèi)企業(yè)管理帶來了一抹亮色，但也終因水土不服大都黯淡了。在我國新的政治經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)難于找到一種科學(xué)有效的可以普遍適用的企業(yè)管理模型。于是乎，所謂“企業(yè)文化”風(fēng)靡起來

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