譚少仁老師的內訓課程
一、什么樣的團隊具創(chuàng)造力？二、企業(yè)賴以存在的兩個“金三角”三、企業(yè)迫切要解決的兩大難題四、什么是PEV？1.薪酬的四大特性2.PEV定義:崗位經濟價值3.傳統(tǒng)模式薪酬與績效的關系4.如何突破傳統(tǒng)薪酬績效五、基于PEV的薪酬設計1.KPI為什么難做？2.KPI與EAV的區(qū)分3.PEV薪酬設計的4定1破4.PEV薪酬設計的3點3線原則5.如何提取與設計EAV6.薪酬績效設計的“點線度”7.PEV的1234原則8.PEV指標選取方向9.薪酬激勵設計的5線譜原則10.PEV與傳統(tǒng)薪酬的結構性關系11.PEV設計5忌六、PEV導入企業(yè)指引1.薪酬績效變革的4新原則2.PEV崗位價值績效落地3大支撐系統(tǒng)3