模塊一：執(zhí)行環(huán)境——構筑執(zhí)行文化及打造商業(yè)人格一、 構筑執(zhí)行環(huán)境1、到底是什么決定著一個人的行為？紐約地鐵的故事答案：環(huán)境決定行為2、西點軍校簡介西點軍校的使命一份值得炫耀的名單西點軍校：打造領袖人物的工廠？萬科要學西點模式、西點的成功培訓模式奧秘解密3、世界五百強為什么優(yōu)秀？摩托羅拉沃爾瑪4、中國五百強為什么優(yōu)秀萬科華為聯(lián)想海爾5、優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓體系什么是正確的培訓環(huán)境6、西點為什么如此強大？觀點1：正確的培訓環(huán)境西點的物質文化：隨時隨地的教育西點的制度文化：全程淘汰的學習制度西點的精神文化：22條軍規(guī)與西點魂魄觀點2：正確的訓練方法觀點3：總裁是培訓師觀點4：高素質的教官二、打造商

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　　一、本課程收益　　1、對領導者的角色產(chǎn)生正確的認知，提升領導者的領導藝術；　　2、了解到領導者與管理者意義上的不同在哪里；　　3、學會正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效；　　4、明確羊群型團隊與雁型團隊的區(qū)別在哪里；　　5、明確建立高績效工作團隊的重要性；　　6、有效激勵下屬，調(diào)動部門所有成員的工作積極性；　　7、加強部門領導上下級之間與平級之間的組織協(xié)調(diào)和溝通能力；　　8、改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，提高領導者的高效執(zhí)行能力；　　8、從人性和系統(tǒng)思考的角度出發(fā)充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)管理理念。　　二、學習對象：企業(yè)中高層管理人員、后備管理干部　　三、課程時長：2天（14小時）　　四、培訓

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　　一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關系　　管理與經(jīng)營的融合　　部門經(jīng)營與個人經(jīng)營的融合　　重新定義干部與部下的關系　　卓越部門領導力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務類型　　兩種高效率工作模型　　執(zhí)行的漣漪效應　　八種常見的執(zhí)行障礙　　同步成長與并行工程　　高效執(zhí)行力的五種輔助工具　　三、提高個人執(zhí)行力　　自我基礎管理　　建立個人核心價值觀　　兩種必備的業(yè)績能力　　破繭化蝶，觀念革新　　個人SWOT分析　　培養(yǎng)個人的

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　　一、課程背景　　本課程不僅對中國共產(chǎn)黨在實踐中的管理經(jīng)驗進行了提煉，還對中國共產(chǎn)黨組織建設、思想建設、干部建設、制度建設等一系列思想內(nèi)容的管理學進行了深化。　　二、學習對象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員　　三、課時：1～2天　　四、培訓形式：講授、案例分析、小組演練、電影教學等　　五、核心模塊　　模塊1：綱領解決根本問題　　綱領是基于偉大使命的愿景　　綱領的三個特點（清晰、持久、獨特）　　綱領要回答三個關鍵問題：追求什么？為誰追求？如何追求？　　模塊2：路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略　　路線成就組織的宏基偉業(yè)　　路線思維高于戰(zhàn)略思維　　確定正確路線的要旨　　模塊3：組織是實現(xiàn)路線的保證　　思想建

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