房地產(chǎn)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法訓練【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程特色】 在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術(shù)、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄相結(jié)合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。【課程目標】 目標一：幫助學員增強危機意識，激發(fā)創(chuàng)新意愿與動力 目標二：幫助學員明晰影響創(chuàng)新的因素及其排除方法 目標三：幫助學員從企業(yè)創(chuàng)新的7個方面明確創(chuàng)新的思路和方向 目標四：幫助學員掌握創(chuàng)新的關(guān)鍵方法和步驟，從提高創(chuàng)新能力 目標五：學習現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作模式、思維模式【課程大綱】第一單元：

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房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程對象】：企業(yè)中高層管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調(diào)整【課程目標】1. 提升非人力資源經(jīng)理對企業(yè)人力資源管理的認知2. 讓非人力資源經(jīng)理了解人力資源管理的6大模塊3. 促進非人力資源經(jīng)理與人力資源部門的跨部門溝通與協(xié)作【課程大綱】第一節(jié) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理認知1. 人力資源管理的發(fā)展歷史與趨勢 1) 戰(zhàn)略人力資管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 2) 企業(yè)人力資源策略與市場環(huán)境 3) 企業(yè)人力資源策略與企業(yè)生命周期2. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的6大體系 1) 人

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一、對企業(yè)人力資源管理的認知1、人力資源管理的演進2、人事、人力資源、人力資本之區(qū)別3、人力資源管理的實質(zhì)4、人力資源管理的終目標與意義5、人力資源管理的發(fā)展趨勢二．對企業(yè)人力資源管理的整體了解1、人力資源管理的十二大誤區(qū)2、內(nèi)外部環(huán)境是人力資源管理的基礎(chǔ)3、人力資源管理策略與任務(wù)4、人力資源管理系統(tǒng)與體制5、企業(yè)、員工、部門主管、HR間人力資源職責關(guān)系6、角色扮演：分組扮演HR與非HR及老板角色三．為何非人力資源部門經(jīng)理必須參與人力資源管理1、好的人才是企業(yè)重要的資產(chǎn)2、懂得人力資源管理的好處3、部門主管的日常管理都離不開人力資源管理4、領(lǐng)導力是企業(yè)核心的能力5、分組討論：小組個案研討四．非

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一、什么是團隊1、認識團隊（1 1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線·討論：分析團隊與工作群體本質(zhì)的區(qū)別是什么？二、高績效團隊的特征1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎(chǔ)是什么？如何建立？）3、關(guān)心、幫助每個人（從哪些方面著手才是有效的？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）8、融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)·案例分析、討論：大雁的故事給我們什么啟示？三、高績效團隊的成員1、如何選擇團隊的成員·高效

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（一）序－目的和目標u目的和目標的故事u傳統(tǒng)管理的離散性u孤島型的管理體系u難以落地的管理成果u地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問題u企業(yè)管理鉆石模型u管理進步的關(guān)鍵成功要素u領(lǐng)導力口訣與執(zhí)行力口訣u企業(yè)領(lǐng)導的目的、目標和困惑分析u本課程目的與目標（二）戰(zhàn)略核能的十個里程碑站：使命戰(zhàn)略化u企業(yè)使命與愿景u企業(yè)使命與愿景的作用u企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次u使命戰(zhàn)略化解析：分階段與分層次互動研討之一：企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略第二站：戰(zhàn)略目標化u戰(zhàn)略目標的作用u戰(zhàn)略目標的定義u地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標案例展示互動研討之二：企業(yè)戰(zhàn)略目標第三站：目標業(yè)務(wù)化u產(chǎn)品與服務(wù)的生命周期論u保障可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合n核心業(yè)務(wù)n戰(zhàn)略業(yè)務(wù)n新興

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一、對崗位的認知與理解——中層的角色定位(1.5h)1.老板為什么要設(shè)中層2.部門經(jīng)理的責任與使命3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標志實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、部門經(jīng)理的主要工作(1.5h)1.部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整2.工作流程（制定、改進……）3.員工素質(zhì)（知識、技能、工作方法）全面提升4.客戶需求調(diào)查分析5.新產(chǎn)品的研發(fā)6.工作預(yù)測與對策實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)——部門工作的計劃與執(zhí)行(1.5h)1.高效時間管理2.部門計劃制定的根據(jù)3.部門計劃的內(nèi)容4.部門計劃的實施與監(jiān)控5.怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效6.部門經(jīng)理有所為和有

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