一、人是企業(yè)重要的資產？　　二、領導的藝術　　三、您是一個管理者還是領導者？　　四、團隊領導的關鍵因素　　五、DISC的特質分析　　六、團隊合作的重要性...

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　　管理技能1：角色定位　　現(xiàn)代企業(yè)，角色錯位、角色缺位的現(xiàn)象十分常見。一個合格的經理人必須扮演三種角色：下屬、同事和上司。作為同事，應當互為內部客戶，將對方的滿意視為職責履行好壞的標準；作為下屬，應當是經營者的替身，在職權范圍內對上司負責；作為上司，應當是管理者、領導者、教練、游戲規(guī)則的指定者和維護者?！　」芾砑寄?：時間管理　　調查表明：一位糟糕的經理與一位高效的經理工作效率相差可達10倍以上。時間管理原則是80/20原則。如何提高員工工作效率？有一個好方法，就是將所有的工作按照象限表進行分配，采用第二象限工作法，即用80的時間做第二象限的工作，并根據(jù)第二象限制訂工作計劃等?！　」芾砑寄?

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　　1.目標管理　　a)合理的高難度目標　　b)目標量化;　　c)目標視覺化;　　d)緊盯目標;　　e)經理人職業(yè)發(fā)展的悖論式困境;　　f)落實目標;　　2.銷售技巧　　a)銷售員的三項素質與銷售業(yè)績　　b)營銷心理學與銷售技巧　　c)顧問式銷售　　3.業(yè)績管理　　a)客戶數(shù)據(jù)管理　　b)營銷激勵制度的設計　　c)銷售數(shù)據(jù)管理與業(yè)績預測　　4.營銷戰(zhàn)略　　a)創(chuàng)新與商業(yè)邏輯的再審視　　b)產品的市場定位　　c)品牌建設　　d)渠道建設與管理　　e)客戶關系管理　?。ㄉa：共6個單元）　　1.生產計劃　　2.現(xiàn)場5S管理　　3.倉儲與物流管理　　4.質量管理　　5.設備管理　　6.生產業(yè)績管理與

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　　一、組織分工與協(xié)作　　1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃　　2、模擬經營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響　　3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程　　4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制　　6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡　　二、管理溝通與組織融合　　1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享　　2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點　　3、現(xiàn)掣例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)　　4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的代溝　　5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一

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　　1、領導藝術的核心（建立企業(yè)信任鏈）　　2、領導魅力的五種展現(xiàn)　　3、管理和領導（霸道與王者之道）　　4、領導中層的六個誤區(qū)與七個策略　　5、卓越領導魅力的十個秘訣　　6、大人物的戲法　　7、推行執(zhí)行力的六個策略　　8、建立執(zhí)行文化的七個步驟　　9、領導人高效決策的思維...

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　　● 能夠在眾多雷同的經銷商大會中脫穎而出　　● 能夠讓單調乏味的經銷商大會變成群情激昂　　● 能夠在經銷商大會中充分展示公司及產品形象，獲取訂單　　● 能夠讓眾多經銷商感受企業(yè)的真正實力　　● 提升經銷商工作效率，創(chuàng)造更佳業(yè)績　　● 學習團隊激勵，提升經銷商團隊戰(zhàn)斗力、凝聚力　　● 提升經銷商領導者及團隊負責的心態(tài)，達成經營目標　　● 發(fā)現(xiàn)經銷商盲點，厘清員工或團隊目標，提高管理效益　　● 建立經銷商團隊與廠商協(xié)作與信賴的關系，培育積極進取的企業(yè)文化　　● 廠商關系空前融洽...

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