精細化管理（Delicacy Management）精細化管理的由來 管理學發(fā)展史與企業(yè)生存發(fā)展階段分析 有關中外企業(yè)的“強”與“大”情況 精細化管理——危機下的理性選擇 精細化管理的特征、任務、方法 精細化管理體系介紹 精細化管理技術簡介精細化管理的有效實施 一、員工精細化管理 1．用正確的人做正確的事 2．“學力”比“學歷”更重要 3．要“管”更要“訓” 4．注重培養(yǎng)員工的精細意識 5．信任尊重員工，幫助他們成功 二、現(xiàn)場精細化管理 1．如何處理工作現(xiàn)場的管理

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管理者的角色、管理溝通與員工激勵培訓收益： ? 理解中外“管理”之內涵 ? 掌握先進的管理理論和工具 ? 建設有效的溝通和工作團隊 ? 學會激勵員工的方法課程大綱：管理者角色 管理者的個人素質要求 管理者應當具備的基本觀念和工作態(tài)度 管理者的角色認知與角色轉換 你所認為的管理者應該如何？ 你的目標定位是什么？ 技術型人才到管理者角色轉變的困難 管理的角色 把目標和努力連接起來 把資源變?yōu)楫a(chǎn)品 應該具備的能力 對工作和員工給以同樣的關注

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基于目標管理的員工績效改善與激勵【課程學時】 1天【培訓對象】 企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程目標】 課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。【授課方式】 講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標管理的獨到之處 1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？ 2.管理有何種威力？ 3.理的工作流程是怎樣的？二、提高業(yè)績型目標管理 1.高業(yè)績型目標管理是怎樣制定目標的？ 2.什么是提高業(yè)績型目標管理？ 3.如何正確運用提高業(yè)績型目標管理術？三

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績效管理與員工發(fā)展：一種發(fā)展心理學視角?摘要：績效管理在當今人力資源管理乃至整個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著關鍵性地位，其目的是促進員工發(fā)展?實現(xiàn)組織目標。在發(fā)展心理學視野中考察績效管理的概念?問題及趨勢，尤其是在“最近發(fā)展區(qū)”理論的指導下，探討績效管理與員工發(fā)展間的關系，無疑具有獨 特的理論價值和實踐意義。 ?關鍵詞：績效管理；員工發(fā)展；發(fā)展心理學；最近發(fā)展區(qū)?一?前言??績效管理作為一種管理思想和方法論，其根本目的是不斷促進員工發(fā)展和組織績效改善，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。20世紀70年代美國管

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ＮＬＰ領導力 作為企業(yè)領導，要使一切變得有可能，你不僅需要明確自己的意圖與方向，更需要評估他人的行為方式與績效。 本課程結合NLP理論提出了人性化、理性化的新型領導觀。領導者在帶領團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著周圍的情況和環(huán)境的變化，隨著部屬的成長與發(fā)展，改變自己的領導方式。第一講 為什么要學習本課程 ——觀念落后往往是自己感覺不到的。1. “６C”時代的到來；1. 競爭環(huán)境快速變動；2. 企業(yè)應當具有危機意識；3. 學會用新眼光看待事物；4. 人力因素和學習的作用。第二講 什么是 NLP ——2

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課程名稱：《正確的觀念和心態(tài)著成敗》 第一部分：課程說明 ? 21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多 （據(jù)不完全統(tǒng)計87.3）人都沒法去對面現(xiàn)實生活中的壓力，所以，又有很多人想出 各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？歸根到底，心態(tài)出了問題。好的心態(tài)、 積極的心態(tài)可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！話說：“積極的心態(tài)像太陽， 照在哪里哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣”。適用對象：課程時長：2天（12小時）課程目標： ? 了解作為一名企業(yè)人，正確觀念和心態(tài)的重要

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