課程對象：中高層管理者課程時間：2天，6小時/天?課程背景：眾所周知，人才是企業(yè)第一資源，但是人才是企業(yè)的核心競爭力嗎？早在2006年的時候，華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學(xué)思考：對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力，2020年營業(yè)9000億人民幣，世界500強53位，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“用好人才能力”的特色。本課程以華為人才管理實踐為主線，結(jié)合阿里、騰訊、京東、吉利等知名企業(yè)在人才的選、育、用、留等環(huán)節(jié)創(chuàng)新實踐為穿插，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的人才管理思維，既有理論的

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如何讓顧客愿意并持續(xù)地購買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務(wù)、質(zhì)量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價值理念，并將這些價值理念付諸實踐，獲得成功才能使得企業(yè)長治久安、永續(xù)經(jīng)營。文化的東西看起來簡單，做起來卻是不容易。因為這些理念必須是企業(yè)管理者與員工共同認(rèn)同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力，能夠使企業(yè)長期業(yè)績得以提升，能夠使企業(yè)員工有著共同的語言和行為方式。很多企業(yè)文化要么沒有不成系統(tǒng)，要么形同虛設(shè)，企業(yè)文化和實際執(zhí)行是兩層皮，歸結(jié)起來文化建設(shè)的過程中缺少了能夠引發(fā)觸及大家內(nèi)心深處的理念和價值觀，并就這些理念和價值觀達(dá)成共識。本次課程將培訓(xùn)和工作坊引導(dǎo)形式融合

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眾所周知，人才是企業(yè)第一資源，但是人才是企業(yè)的核心競爭力嗎？早在2006年的時候，華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學(xué)思考：對人才的有效管理才是企業(yè)真正的核心競爭力，2020年營業(yè)9000億人民幣，世界500強53位，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，華為的管理在招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等方面有著卓越的實踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“用好人才能力”的特色。本課程以華為人才管理實踐為主線，結(jié)合阿里、騰訊、京東、吉利等知名企業(yè)在人才的選、育、用、留等環(huán)節(jié)創(chuàng)新實踐為穿插，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，他人之石，可以攻玉，通過名企實戰(zhàn)案

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什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略分析？什么是戰(zhàn)略定位？什么是戰(zhàn)略落地？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標(biāo)和大計劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對企業(yè)進行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項業(yè)務(wù)在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應(yīng)鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設(shè)計與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計分卡將文字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務(wù)在組織、流程、績效、薪酬、股權(quán)、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力等八大領(lǐng)域的具體執(zhí)行！戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計的基本的思維休養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。本課程以

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1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2，利潤99億美元，增長10.4。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會”。本課程以華為在各個階段面臨的困境著手，以真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進歷程，了解華為

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OD密碼：組織進化模型課程背景： 我們知道，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略組織能力，組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力，離開組織能力的與時俱進，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點，商業(yè)設(shè)計外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成 隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄

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