批量住宅精裝修全程管控與關(guān)鍵要素解碼（2天）培訓(xùn)內(nèi)容本課程以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。主要闡述產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、招采成本、施工準(zhǔn)備、土建移交、精裝施工、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對巨大繁瑣的點位細(xì)節(jié)如何實施批量控制與管理，對甲方在開發(fā)精裝房項目的實際工作具有一定的實戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價值。培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間2天，課時每天67小時。培訓(xùn)對象房地產(chǎn)

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批量精裝修前期策劃和工程6大關(guān)鍵管理路徑課程背景【困惑】目前房企開發(fā)的項目中精裝修房交付項目所占比例逐步上升，但由于設(shè)計、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴時有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響?！痉桨浮勘九嘤?xùn)以如何實施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗，吸取其經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實施批量成品住宅的項目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價。參會對象1、關(guān)注工程項目管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)工程的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理

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基于客戶導(dǎo)向與品質(zhì)引領(lǐng)的 房地產(chǎn)批量住宅精裝修工程管理課程內(nèi)容一．概述1. 目前狀況及其發(fā)展方向1.1 行業(yè)痛點1.2 管理思考1.3 創(chuàng)新發(fā)展1.4 精裝近道2. 基于客戶導(dǎo)向的工程管理2.1 精裝管理價值取向2.2 工程管理評價標(biāo)尺2.3 客戶敏感點研究3. 基于模擬推演的管理策劃3.1甲方施工啟動會案例實操指引3.2咨詢管理啟動會案例實操指引3.3總包施工啟動會案例實操指引3.4甲供分包啟動會案例實操指引二．分項工程質(zhì)量管理九步法1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出1.1設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.1.1 設(shè)計缺陷與交付

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