連海天老師的內(nèi)訓課程
《團隊執(zhí)行力與營銷能力提升》 第一天第一部分 團隊溝通與協(xié)作 ■ 體驗團隊 ← 解手結 ? 組建團隊、選舉隊長、設計標志 ← 活動：找名字 ? 學員分享什么是團隊 ? 團隊的作用及內(nèi)涵 ← 講師總結 ? 團隊與群體的區(qū)別 ? 團隊構成的5P要素 ? 團隊形成期特征及應對 ■ 高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升 ← 什么是組織協(xié)調(diào)能力 ← 組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵 ← 向上溝通能力提升 ← 從“臣服”到“
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《新員工綜合素質(zhì)提升》 TTNP 2天Training the new personnel課程背景： 這是一個“十倍速”的時代！“快魚吃慢魚”的時代！“信息爆炸”的時代！“學而優(yōu)則仕”的時代！一句話，這是競爭激烈的時代！ 新人的加入與訓練是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，幫助新人在企業(yè)中找到自我、變革自我、提升自我。阻礙新員工在職場中更進一步提升發(fā)展的原因，不僅僅是他們的專業(yè)能力和學歷，更多的是他們的職業(yè)能力。越來越多的人已經(jīng)認識到，職業(yè)能力和專業(yè)能力的組合可以突破這種極限，這兩種能力的組合就被稱為職場競爭力，即準確的職業(yè)定位、自我綜合能力與資源，
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《支行長核心技能》 第一天第一部分 支行長自我管理 ■ 支行長角色定位 ← 支行長角色分析 ← 企業(yè)追求的是什么 ← 你喜歡的領導風格 ← 認知你的管理風格 ■ 支行長自我管理 ← 樹立管理者的成就動機 ← 建立管理者的成功信念 ← NLP中的思維模式 ← 支行長的情商管理 ← 支行長的自我保鮮第二部分 支行長執(zhí)行力提升 ■ 執(zhí)行力基礎 ← 什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？ ← 執(zhí)行力的四要素 ← 支行長的執(zhí)行心態(tài) ← 跨過傷心坡
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《銷售心經(jīng)——銀行銷售人員銷售技能訓練》【課程背景】 金融行業(yè)擴大性的開放，銀行間的競爭日趨激烈，各家銀行為搶占市場，提高客戶忠誠度，銀行抓緊一切機會利用與客戶的各個接觸點銷售金融產(chǎn)品。 而對于銷售人員的銷售技能良莠不齊，我們該如何提升呢？ 面對面銷售——我們應該如何甄選目標客戶？ 面對面銷售——面對客戶我們應該如何開始呢？ 面對面銷售——面對客戶的情報我們?nèi)绾握鐒e需求？ 在銷售結束后，我們還可以做什么呢？【課程目標】 ← 掌握面對面銷售的核心要點 ← 掌握面對面銷售的客戶性格及心理 ← 掌握面對面銷售的推動要點 ←
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《高效執(zhí)行力與異議處理》 第一天第一部分 團隊溝通與協(xié)作 ■ 體驗團隊 ← 解手結 ? 組建團隊、選舉隊長、設計標志 ← 活動：找名字 ? 學員分享什么是團隊 ? 團隊的作用及內(nèi)涵 ← 講師總結 ? 團隊與群體的區(qū)別 ? 團隊構成的5P要素 ? 團隊形成期特征及應對 ■ 高效執(zhí)行力之組織協(xié)調(diào)能力提升 ← 什么是組織協(xié)調(diào)能力 ← 組織協(xié)調(diào)能力的內(nèi)涵 ← 向上溝通能力提升 ← 從“臣服”到“臣道