章瑩老師

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)-經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、企業(yè)管理博士
師：8年高校講師及系主任
匠：14年銀行產(chǎn)品創(chuàng)新+2年科技型國(guó)有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任：某高校丨金融專業(yè)副教授
曾任：某科技型國(guó)企集團(tuán)|集團(tuán)副總經(jīng)理
曾任：某全國(guó)性股份制銀行|分行金融科技部副總/公司業(yè)務(wù)部副總
曾任：天津外國(guó)語大學(xué)|國(guó)貿(mào)系系主任（專職教師）
章瑩老師擁有24年金融+產(chǎn)業(yè)跨界實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，兼具全國(guó)性股份制銀行總分行核心部門操盤經(jīng)歷與大型科技制造國(guó)企高層戰(zhàn)略管理視角，深度鏈接金融、產(chǎn)業(yè)、政府資源，擅長(zhǎng)用“金融工具+科技手段”解決企業(yè)對(duì)公業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題， 金融科技：從“產(chǎn)品創(chuàng)新”到“規(guī)?；涞亍钡娜芷诠芸?1）項(xiàng)目：全國(guó)首創(chuàng)銀聯(lián)代付創(chuàng)新項(xiàng)目——針對(duì)第三方支付及基金公司“墊款代付效率低、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高”的痛點(diǎn)，牽頭總分行聯(lián)合創(chuàng)新； 項(xiàng)目執(zhí)行：主導(dǎo)需求調(diào)研（覆蓋80+機(jī)構(gòu)）→撰寫業(yè)務(wù)流程與管理辦法→起草合作合同→推動(dòng)全國(guó)36家分支行營(yíng)銷落地； 成果數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)日均交易規(guī)模200億元，累計(jì)創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入3億元，簽約120家第三方支付機(jī)構(gòu)，成為銀聯(lián)體系內(nèi)標(biāo)桿創(chuàng)新案例。 2）項(xiàng)目：全國(guó)性股份制銀行戰(zhàn)略級(jí)數(shù)字化項(xiàng)目——總行對(duì)公業(yè)務(wù)統(tǒng)一入口App 項(xiàng)目執(zhí)行：擔(dān)任總行項(xiàng)目牽頭人，統(tǒng)籌跨部門（科技、公司業(yè)務(wù)、風(fēng)控）協(xié)作，完成用戶畫像調(diào)研、功能需求書撰寫、供應(yīng)商招標(biāo)選型等關(guān)鍵環(huán)節(jié)； 成果數(shù)據(jù)：上線后實(shí)現(xiàn)對(duì)公客戶“80%高頻業(yè)務(wù)線上化”，客戶操作時(shí)長(zhǎng)縮短60%，成為后續(xù)銀行對(duì)公數(shù)字化產(chǎn)品的“底層框架”。 對(duì)公營(yíng)銷：從“單點(diǎn)獲客”到“生態(tài)化攻堅(jiān)”的全鏈路突破 1）跨境人民幣業(yè)務(wù)——拿下總行95%份額的“爆款業(yè)務(wù)” 項(xiàng)目執(zhí)行：作為分行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，深度調(diào)研自貿(mào)區(qū)企業(yè)需求，設(shè)計(jì)“跨境結(jié)算+匯率避險(xiǎn)”組合方案，聯(lián)動(dòng)海關(guān)、商務(wù)委搭建服務(wù)通道； 成果數(shù)據(jù)：1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)70億跨境人民幣國(guó)際結(jié)算，占當(dāng)年總行全系統(tǒng)該類業(yè)務(wù)95%份額，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入3000萬元，直接助力所在省自貿(mào)區(qū)申報(bào)落地，獲政府相關(guān)部門來函表彰。 2）政府對(duì)公業(yè)務(wù)——招投標(biāo)“全中”的攻堅(jiān)方法論 項(xiàng)目執(zhí)行：牽頭參與“國(guó)庫現(xiàn)金管理合作銀行招標(biāo)”“百萬人才補(bǔ)貼代發(fā)銀行招標(biāo)”等重大項(xiàng)目； 成果數(shù)據(jù)：建立“政策解讀-需求挖掘-方案定制-競(jìng)標(biāo)策略”四步流程，親自撰寫標(biāo)書核心模塊，最終實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目100%中標(biāo)，為分行鎖定年度政府類存款超5億元。 3）行業(yè)對(duì)公解決方案——從“獲客”到“沉淀資金”的閉環(huán) 項(xiàng)目執(zhí)行：智慧校園領(lǐng)域-以北京某大學(xué)合肥分院為試點(diǎn)，設(shè)計(jì)“學(xué)費(fèi)收繳+校園消費(fèi)+科研經(jīng)費(fèi)管理”一體化方案 成果數(shù)據(jù)：落地3000萬元存款沉淀； 項(xiàng)目執(zhí)行：智慧醫(yī)療領(lǐng)域-聯(lián)動(dòng)?xùn)|軟醫(yī)療，為所在省三甲醫(yī)院定制“供應(yīng)鏈金融+資金監(jiān)管”服務(wù) 成果數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)2億元存款穩(wěn)定沉淀，成為銀行“行業(yè)對(duì)公解決方案”的標(biāo)桿案例。