嚴晨老師

21年能源電力行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗
高級工程師（電力工程技術方向）
國家發(fā)改委、國家能源局課題組成員
工信部信創(chuàng)專家、北京信創(chuàng)工委會能源專家組組長
現(xiàn)任：中關村智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟丨副秘書長
曾任：國家開發(fā)銀行新能源開發(fā)公司丨投資總監(jiān)
曾任：中國國電集團（現(xiàn)國家能源集團）丨某下屬公司總經(jīng)理
曾主導兆瓦級風機國產(chǎn)化研發(fā)，該技術獲省級科技二等獎；
多家知名高校特聘導師：北京理工大學、重慶大學、北京工商大學特聘導師
多個政府/國企特聘講師：北京市經(jīng)信局、宜昌市經(jīng)信委、中關村管委會、徐州國投集團等
多個行業(yè)論壇特邀分享嘉賓：全球智慧能源高峰論壇、能源轉(zhuǎn)型高峰論壇、中關村論壇、北京通明湖論壇等；
嚴老師深耕能源領域20余年，橫跨央企產(chǎn)業(yè)運營、上市公司投資并購、行業(yè)聯(lián)盟平臺統(tǒng)籌三大場景，兼具技術研發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局、資本運作、政策研究多維實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計主導百億級項目落地，賦能能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。
【行業(yè)生態(tài)統(tǒng)籌，鏈接政策、產(chǎn)業(yè)與資本的橋梁】
——現(xiàn)任中關村智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長兼研究咨詢部主任，以平臺之力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展：
政策與課題研究：深度參與《中國煙塵排放和除塵產(chǎn)業(yè)化研究》、《雙碳目標背景下的燃煤電廠定位研究》、《氣候變化國際間政策比較》等多項國家政策制定及課題研究；參與北京市“信創(chuàng)十條”政策制定，編制《智慧能源發(fā)展報告白皮書》，為行業(yè)發(fā)展提供頂層設計支撐。
數(shù)字能源賦能：作為國家自然科學基金某面上項目核心成員，主導“供需協(xié)同下大數(shù)據(jù)驅(qū)動的新能源企業(yè)供能設施網(wǎng)絡運營管理”研究，通過“數(shù)據(jù)分析—機制設計—決策優(yōu)化”技術路線，破解可再生能源供需不確定性難題，助力企業(yè)實現(xiàn)供能設施優(yōu)化調(diào)度。
行業(yè)資源整合：牽頭聯(lián)盟“研究咨詢、業(yè)界活動、科技孵化、產(chǎn)業(yè)服務”四大體系建設，鏈接超百家企業(yè)，包括能源央國企、數(shù)字科技龍頭企業(yè)及科研院校，促成產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合；以行業(yè)專家身份主持2023通明湖論壇護航能源安全分論壇、2024全球能源轉(zhuǎn)型大會等行業(yè)峰會。

【從技術攻堅到產(chǎn)業(yè)引領，全鏈條實戰(zhàn)沉淀】
——曾任職國家能源集團下屬國電聯(lián)合動力（全球領先風電裝備制造商）期間，從技術研發(fā)到產(chǎn)業(yè)操盤，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模指數(shù)級增長：
技術攻堅破局：作為核心研發(fā)人員，深度參與國產(chǎn)兆瓦級風電機組國產(chǎn)化項目，攻克國外技術壟斷，通過優(yōu)化設計與工藝創(chuàng)新，研發(fā)出機型較國外主流機型
成果：發(fā)電量提升20%，而成本僅增加8%-10%，該機型全球裝機超2000臺，年發(fā)電量超50億KWh，為業(yè)主創(chuàng)造直接效益超25億元，憑借該技術成果斬獲省級科技進步二等獎，成為國產(chǎn)風電裝備替代進口的標桿產(chǎn)品。
產(chǎn)業(yè)布局操盤：擔任規(guī)劃發(fā)展部主任期間，主導風電全產(chǎn)業(yè)鏈投資布局，統(tǒng)籌設立華北、華東、內(nèi)蒙、東北四大風電裝備整機及葉片制造基地，包頭、無錫兩大零部件制造基地，以及內(nèi)蒙、甘肅、張家口等多個風電場。
成果：成功構建起覆蓋裝備研發(fā)、生產(chǎn)制造、風場運營的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，促使公司年收入從2007年不足10億元躍升至2010年超百億元，以3738%的三年增長率位列2010年亞太區(qū)高科技高成長50強總榜第二、風電行業(yè)第一，2011-2013年連續(xù)三年躋身全球風電排行榜前五。
標桿基地建設：出任國家能源集團海上風電裝備制造基地總經(jīng)理，打造“國內(nèi)規(guī)模最大、最先進的海上風電裝備制造出口基地”。
成果：僅用1年半就完成從開工到投產(chǎn)的全流程，建成后年銷售額超10億元，員工規(guī)模超300人，成為海上風電裝備制造領域的效率標桿。

【資本運作實戰(zhàn)，賦能新能源資產(chǎn)規(guī)?；瘮U張】
——曾任職國開新能源（現(xiàn)A股上市公司金開新能源）投資并購總監(jiān)，負責制定并執(zhí)行公司中長期投資戰(zhàn)略與年度投資計劃，推動企業(yè)登上新的臺階：
資本運作落地：主導新能源領域投資并購全流程，制定公司中長期投資戰(zhàn)略與資產(chǎn)配置策略，建立標準化項目篩選、風險管控體系，牽頭開拓全國新能源投資項目，覆蓋光伏、風電等多個賽道。
成果：主導投資及并購的新能源資產(chǎn)總額達50億元，項目遍及全國23個省、自治區(qū)、直轄市，累計落地在運及在建發(fā)電項目50余個，總裝機容量100萬千瓦，為公司構建起規(guī)?；?、多元化的新能源資產(chǎn)矩陣，助力企業(yè)后續(xù)成功登陸A股資本市場。

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