徐 浩老師

——中基層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)專家

? 曾任武漢恒康醫(yī)療器械制造有限公司，班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、車間主任、制造部經(jīng)理

? 曾任中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司，業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)講師、市培訓(xùn)主任、省培訓(xùn)總監(jiān)

? 曾任武漢長(zhǎng)飛光纖光纜股份有限公司，PCVD 核心設(shè)備技術(shù)員

? 武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)客座教授，  EMBA 總裁班講師

? 武漢市人力資源和社會(huì)保障局大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 武漢市經(jīng)濟(jì)和信息委員會(huì)創(chuàng)業(yè)天使導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師

? 武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

? 美國(guó) LIMA 國(guó)際認(rèn)證講師

? 臺(tái)灣生產(chǎn)力中心認(rèn)證講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐浩講師有著 30 多年的企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)， 從基層員工做到總經(jīng)理， 有深刻的一線工作體驗(yàn)，并在不同工作崗位做出杰出的工作成績(jī)，為授課打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)。徐浩講師在 90 年代末，在世界 500 強(qiáng)企業(yè)， 受到完整體系的專業(yè) TTT 培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)最早一批獲得國(guó)際認(rèn)證授權(quán) TTT 講師，  曾在國(guó)內(nèi)外講臺(tái)上培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)專業(yè) TTT 講師，以成年人學(xué)習(xí)心理為中心，站在理論的高度解決實(shí)際的問(wèn)題，授課深受企業(yè)好評(píng)。

徐浩講師是多年一直堅(jiān)持咨詢式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)派講師，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)提升、堅(jiān)持主動(dòng)式研發(fā)課程、堅(jiān)持為企業(yè)量身定制課程。高效率為企業(yè)賦能，因此獲得極高的市場(chǎng)美譽(yù)度。

核心培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

?  為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通公司自 2003 年起，每年超 100 天管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等課程深受好評(píng)。

?  在中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司 8 年期間，自 1996 年起，培養(yǎng)大量培訓(xùn)師、做過(guò)大量管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、為公司輸送大量合格管理人才。

?  在中石油華中公司，連續(xù) 5 年為公司培養(yǎng)大量?jī)?nèi)訓(xùn)師、一線管理人員，并參與中國(guó)石油內(nèi)部培訓(xùn)教材的編寫，為華中石油培訓(xùn)了全省《加油 13 步曲》一線訓(xùn)練師，獲得極高評(píng)價(jià)。

?  為東風(fēng)本田汽車制造有限公司，連續(xù) 6 年做了 2 整輪班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)管理技能培訓(xùn)，獲得公司好評(píng)，每年作為公司成果上報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)作為標(biāo)桿培訓(xùn)項(xiàng)目。

?  在武漢市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，以中小企業(yè)協(xié)會(huì)為主辦單位，為開(kāi)發(fā)區(qū) 162 家制造企業(yè)做管理技能培訓(xùn)引起轟動(dòng)效應(yīng)。

?  在江西蓮花縣(國(guó)家級(jí)貧困縣)， 以湖南大學(xué)總裁班的專家身份， 連續(xù) 2 年， 為當(dāng)?shù)孛褶k企業(yè)做了系列管理培訓(xùn) 12 場(chǎng)。深受好評(píng)， 為拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

徐浩老師立志于打造學(xué)習(xí)型企業(yè)， 把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、把知識(shí)轉(zhuǎn)化為績(jī)效、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為學(xué)員改變?nèi)松?/p>

【授課風(fēng)格】

針對(duì)性強(qiáng)：憑借多年咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的培訓(xùn)調(diào)研，  挖掘企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題，  對(duì)癥 下藥，開(kāi)發(fā)針對(duì)性的案例與解決問(wèn)題的工具，大大提升培訓(xùn)效率

實(shí)用性強(qiáng)：用真實(shí)的案例設(shè)計(jì)腳本，  用完全仿真的情節(jié)演繹管理中的案例，直觀、高效率的 解決實(shí)際問(wèn)題，提升自身解決問(wèn)題的能力，開(kāi)拓思路

參與度高：案例呈現(xiàn)、角色扮演、分組討論、點(diǎn)評(píng)與反饋、體驗(yàn)式互動(dòng)，讓所有學(xué)習(xí)者完全 置身其中。

系統(tǒng)性強(qiáng)：以科學(xué)的學(xué)習(xí)模型為架構(gòu)，設(shè)計(jì)所有知識(shí)點(diǎn)，并為所有知識(shí)點(diǎn)建立理論模型、系統(tǒng)訓(xùn)練教材、實(shí)用管理工具。

快樂(lè)學(xué)習(xí)：在演繹真實(shí)場(chǎng)景中的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)員快樂(lè)高效率學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、相互交流、建立良好的人際關(guān)系。

【主講課程】：

《MTP管理課程》

《管理者的角色認(rèn)知及勝任力提升》

《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《目標(biāo)制定與計(jì)劃執(zhí)行》

《問(wèn)題的分析與解決》

《有效管理溝通》

【部分培訓(xùn)案例】

【服務(wù)客戶】

高?？偛冒囝悾何錆h大學(xué)、華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)

制造類：武鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、東風(fēng)汽車(系列)、東南汽車

金融類：中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行

服務(wù)類：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、武商集團(tuán)、中商集團(tuán)、中百集團(tuán)

能源類：中國(guó)石油、中國(guó)石化、湖北電力

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

 中國(guó)電信

現(xiàn)在我們的學(xué)員普遍面臨著從技術(shù)崗位走向管理崗位的角色轉(zhuǎn)換，在徐老師的 MTP 培訓(xùn)中，案例 結(jié)合實(shí)際工作,易于理解；對(duì)活動(dòng)的內(nèi)在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實(shí)，且講解清晰、生動(dòng)， 能很好調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性和興趣。 效果不錯(cuò)。

-----中國(guó)電信湖北公司 秦主任

 東風(fēng)本田汽車

目前遇到的問(wèn)題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執(zhí)行偏差，使工作效率低。 在徐老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺(jué)很好，如果在工作中能夠善加應(yīng)用的 話，將對(duì)工作和生活都有很大的幫助，同時(shí)，講師也非常有個(gè)人的講課魅力。

-----東風(fēng)本田汽車  張系長(zhǎng)

 武煙集團(tuán)

內(nèi)容很實(shí)用， 講師對(duì)授課內(nèi)容了解深入，一些管理知識(shí)都能用深入淺出的方式進(jìn)行講解。特別 是課中的游戲更讓我深深領(lǐng)會(huì)到平時(shí)工作中一些不注意的地方，對(duì)于今后的工作幫助很大。

-----武煙集團(tuán)  陳部長(zhǎng)

 九州通集團(tuán)

徐老師思路清晰、內(nèi)容主次分明，教學(xué)生動(dòng)， 口才頗佳，能夠結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，有效提升公司中層主管的表達(dá)技巧與授課能力，對(duì)我們的思想和觀念啟發(fā)很大。

-----九州通集團(tuán)  張經(jīng)理